中輕聯(lián)召開(kāi)2018年度分支機(jī)構(gòu)工作座談會(huì)
4月3日上午，中輕聯(lián)召開(kāi)2018年度分支機(jī)構(gòu)工作座談會(huì)，杜同和秘書(shū)長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。
杜同和秘書(shū)長(zhǎng)在講話中充分肯定了各分支機(jī)構(gòu)一年來(lái)的工作。他指出，回顧2017年，各分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展了多種形式的行業(yè)活動(dòng)和富有成效的工作。一是適應(yīng)形勢(shì)、強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管理，根據(jù)有關(guān)文件精神和規(guī)定，依法依規(guī)加強(qiáng)管理和服務(wù)工作；二是主動(dòng)作為、積極探索發(fā)展路徑，以辦公室為主的工作組及時(shí)與各個(gè)分支機(jī)構(gòu)溝通交流，共同研究探討和解決實(shí)際問(wèn)題；三是建立健全工作機(jī)制、促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)健康有序發(fā)展，結(jié)合中輕聯(lián)發(fā)展實(shí)際情況，制定、修改分支機(jī)構(gòu)管理辦法和發(fā)展方案，為規(guī)范管理服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
杜同和強(qiáng)調(diào)，2017年分支機(jī)構(gòu)的工作和發(fā)展雖然取得了一定成績(jī)，但也要清醒看到不足，主要存在以下問(wèn)題：一是主營(yíng)業(yè)務(wù)不清，業(yè)務(wù)布局不夠全面；二是盈利能力不強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)平臺(tái)發(fā)揮不好，缺乏有效的市場(chǎng)化運(yùn)作方法和盈利手段；三是自身建設(shè)不足，分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部建設(shè)不完善，規(guī)章制度不健全。
杜同和要求，2018年要積極適應(yīng)新形勢(shì)新要求，強(qiáng)抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作取得新突破。一是科學(xué)設(shè)計(jì)，全面布局，突出核心業(yè)務(wù)，以“專業(yè)化、品牌化、信息化、市場(chǎng)化”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快謀劃業(yè)務(wù)布局，主動(dòng)探索發(fā)展路徑，當(dāng)好輕工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵；二是強(qiáng)化自身建設(shè)，提升服務(wù)能力，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮中輕聯(lián)的綜合優(yōu)勢(shì)，大力支持分支機(jī)構(gòu)有效運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展各項(xiàng)工作；三是創(chuàng)新工作方法，提高盈利能力，進(jìn)一步加強(qiáng)中輕聯(lián)與分支機(jī)構(gòu)的利益共享機(jī)制，全面提升分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展質(zhì)量和效益。
會(huì)上，副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任陳建國(guó)圍繞總體要求、主要目標(biāo)、工作任務(wù)、運(yùn)行機(jī)制、保障措施、考核評(píng)估六個(gè)方面對(duì)《進(jìn)一步加快分支機(jī)構(gòu)發(fā)展的工作方案》進(jìn)行了說(shuō)明。各分支機(jī)構(gòu)、聯(lián)盟負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2017年工作情況，交流和分享了2018年工作思路，并結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)行了探索，提出了意見(jiàn)建議。為進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)管理工作，辦公室與各分支機(jī)構(gòu)、聯(lián)盟現(xiàn)場(chǎng)簽訂了綜合咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)。
綜合業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、黨建人事部、各分支機(jī)構(gòu)、聯(lián)盟負(fù)責(zé)人及代表等參加了會(huì)議。
辦公室副主任楊曙光主持會(huì)議。
（來(lái)源：辦公室）
