王世成副書記在中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會四屆三次理事（擴大）會上的講話
創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效，提高企業(yè)和
產(chǎn)業(yè)核心競爭力，加快輕工業(yè)轉(zhuǎn)型升級
——在中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會四屆三次理事（擴大）會上講話
（2017年5月23日）
各位代表、各位同事：
大家上午好！
今天我們在秀美的揚州，在“天下玉、揚州工”的傳承代表——揚州玉器廠，召開中輕企協(xié)理事會，既總結(jié)工作提出思路，又安排專題報告專家授課，同時安排現(xiàn)場參觀。大家知道，揚州玉器廠是輕工業(yè)極富特色的企業(yè)，多年來，它融大師智慧與實干精神于一體，強化管理和文化建設(shè)，在產(chǎn)品質(zhì)量和作品風(fēng)格上獨樹一幟，創(chuàng)作了大量的藝術(shù)精品，以其獨有的藝術(shù)魅力享譽中外。在大力弘揚中華傳統(tǒng)文化的時代，將會持續(xù)綻放出絢麗風(fēng)采，大家參觀時會形成強烈共鳴。
下面我以“創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競爭力，加快輕工業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為題，從企業(yè)管理形勢認識；創(chuàng)新輕工企管的路徑與思考；推動行業(yè)企管的舉措和意見談些觀點認識，與大家共同探討和研究，以期促進行業(yè)管理提升。
一、當前企業(yè)管理面臨的形勢
（一）企業(yè)管理已成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和提質(zhì)增效的重要手段和途徑之一
近兩年來，中央和國務(wù)院多次強調(diào)，堅持以推進供給側(cè)改革為主線（2016年為開局之年、2017年為深化之年） ，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化創(chuàng)新驅(qū)動。這為企業(yè)管理創(chuàng)新提出了新的方向，也對企業(yè)加強管理創(chuàng)新提出了更高的要求。
當前，我國經(jīng)濟發(fā)展和改革中的一些深層問題，如質(zhì)量效益不高；缺少國際化的中國品牌；重特大安全事故屢屢發(fā)生；科技創(chuàng)新強、管理創(chuàng)新弱等，幾乎都與管理的滯后和放松有關(guān)，這倒逼有關(guān)方面經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理者對新形勢下企業(yè)管理的認識越來越深化，將管理工作擺在了更重要、更準確的位置上，科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩翼齊飛在企業(yè)得到普遍重視。
大家知道，2016年5月，國務(wù)院辦公廳出臺的《關(guān)于開展消費品工業(yè)“三品”專項行動營造良好市場環(huán)境的若干意見》中所提出的“提品質(zhì)，培育和弘揚精益求精的工匠精神；加強質(zhì)量精準化管理，引導(dǎo)企業(yè)深入開展全面質(zhì)量管理；創(chuàng)品牌，引導(dǎo)企業(yè)增強品牌意識，夯實品牌發(fā)展基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品附加值和軟實力，推動中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變等”要求和目標，無一不是企業(yè)管理中的重要課題。
2016年8月，工信部等11部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》，專門總結(jié)推廣全國企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，推動企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展，著力振興實體經(jīng)濟。文件對創(chuàng)新和提升企業(yè)管理工作從主要路徑和保障措施等方面進行了系統(tǒng)、全面的闡述。行業(yè)、企業(yè)積極宣貫，緊緊圍繞推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高質(zhì)量和效益、增強核心競爭力，進一步加強管理創(chuàng)新。不少輕工企業(yè)探索多種形式的管理創(chuàng)新，持續(xù)推進精益管理，加強內(nèi)部成本管控，強化資源能源集約管理和優(yōu)化配置，創(chuàng)新內(nèi)部市場化經(jīng)營機制，取得了明顯成效。
在新常態(tài)下，各級政府、行業(yè)和企業(yè)基本已形成了共識：創(chuàng)新和提升管理已成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、做優(yōu)實體經(jīng)濟和提質(zhì)增效的重要手段之一。
（二）“中國式管理”嶄露頭角
我國的企業(yè)管理經(jīng)歷了創(chuàng)新實踐——學(xué)習(xí)借鑒——再創(chuàng)新再實踐的過程，《鞍鋼憲法》曾引以為榮，但沒有傳承好、發(fā)展好。后經(jīng)歷過學(xué)習(xí)借鑒前蘇聯(lián)、美國和德國、日本的管理理論和管理模式的時期，雖獲益不少，但也走過全盤照搬、消化不良的彎路，有過很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。多年來，在企業(yè)管理經(jīng)驗和模式上更多扮演著“跟跑者”的角色，“中國式管理”一直處于探索之中。
改革開放以來，中國大地上企業(yè)發(fā)展和管理的豐富實踐，企業(yè)家不斷創(chuàng)新探索的開拓精神，科學(xué)社會主義的系統(tǒng)、辯證和創(chuàng)新思維的滋養(yǎng)，使中國的企業(yè)家們增加了道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，他們不滿足于一味移植、模仿或嫁接國外的企業(yè)管理模式，本著“全球化視野、本土化方案”的理念，根據(jù)中國企業(yè)的實際，吸收、借鑒發(fā)達國家企業(yè)管理的經(jīng)驗，融合中國傳統(tǒng)文化中豐富的管理精華，通過不斷思考、實踐、提煉和創(chuàng)新，使有本土特色的“中國式管理”模式應(yīng)運而生，開始展露頭角。這其中，最突出的就是海爾集團創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆性的管理模式——“人單合一雙贏”，以總分第一被審定為第十八屆國家級管理創(chuàng)新成果一等獎。在這種模式中，每個人都是自己的CEO，它把員工從傳統(tǒng)的科層制中解放出來，組成一個一個直面市場和用戶的小微企業(yè)。這些小微企業(yè)把全球資源都組合起來，對產(chǎn)品不斷迭代升級，自發(fā)實現(xiàn)市場需求。李克強總理在今年"兩會"上參加山東代表團審議時指出，海爾創(chuàng)造了新的管理模式。
海爾的一系列管理創(chuàng)新，不僅在國內(nèi)影響很大，而且得到了西方學(xué)界和管理界的高度關(guān)注和認可，被認為是超前的但符合時代環(huán)境和引領(lǐng)發(fā)展趨勢的管理理論和商業(yè)模式。近日，“人單合一”模式還進入了斯坦福商學(xué)院課堂，另繼98年“吃休克魚”之后，2015年又編入了哈佛教學(xué)案例，海爾顛覆傳統(tǒng)的管理模式引起師生們很大反響，不少國際知名企業(yè)家高度贊賞又怯步實施。
另外，在管理理論上，以蘇東水（復(fù)旦大學(xué)教授、東方管理學(xué)派代表人物）、胡祖光（原浙江工商大學(xué)校長、教授、東方管理學(xué)創(chuàng)始人）為代表的中國學(xué)者經(jīng)過20多年潛心研究的 “東方管理學(xué)”的學(xué)說體系也日益走向成熟。在企業(yè)管理的微觀層面，東方管理學(xué)理論具有無窮的運用空間。
不難看出，在我國改革開放和經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的大背景下，“中國式管理”的理論和模式的出現(xiàn)乃至崛起成為一種新趨勢，是我國經(jīng)濟發(fā)展和管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。可以預(yù)見，中國的企業(yè)和企業(yè)家們依靠自己的聰明才智，經(jīng)過持續(xù)創(chuàng)新和艱苦努力，必將在世界管理發(fā)展中占有自己的一席之地，為全球管理寶庫和管理發(fā)展史中增添新的財富。
（三）企業(yè)管理創(chuàng)新成果推廣效果明顯，典型示范企業(yè)和成果引領(lǐng)持續(xù)創(chuàng)新
自1990年至今年4月，我國連續(xù)開展了23屆全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定和推廣活動，共發(fā)布了2,846項國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果。我們輕工系統(tǒng)也積極開展了企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定活動，自1989年至今，中輕聯(lián)和原輕工業(yè)管理部門共發(fā)布輕工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果1,170項（其中：2010年—2016年發(fā)布輕工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果148項）。
近年來，在中輕聯(lián)和企協(xié)的推動下，在國地兩級行業(yè)協(xié)會和行業(yè)各主體單位的大力支持下，新成果不斷涌現(xiàn)。如娃哈哈集團的“民營企業(yè)集團基于‘兩化融合’的標準化管理體系建設(shè)助推企業(yè)管理升級”、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團“以產(chǎn)融結(jié)合方式破解乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)融資困局的解決方案”、青島日日順物流有限公司的“居家大件一體化物流服務(wù)平臺”、杰克縫紉機股份有限公司“專利大數(shù)據(jù)與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合機制的構(gòu)建”、山東銀鷹炊事機械有限公司“基于炊事裝備全生命周期的專利信息分析平臺”、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院“以產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式為特色的高職教育改革與創(chuàng)新”和南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“基于資源整合和流程再造的大學(xué)科技園管理創(chuàng)新與構(gòu)建”等一系列創(chuàng)新成果在近兩年異彩紛呈，反映出輕工不同行業(yè)、不同企業(yè)包括輕工高職院校等創(chuàng)造出的新的不同類型管理模式。不少企業(yè)通過管理創(chuàng)新嘗到了甜頭，取得了實實在在的效益，管理創(chuàng)新的積極性不斷上升。如娃哈哈集團自2011年起至今，連續(xù)6年總結(jié)提煉不同類型的創(chuàng)新成果，并且都獲得了國家級成果。
總之，創(chuàng)新成果不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，也提高了輕工企業(yè)整體管理水平和市場競爭能力，并為廣大企業(yè)提供了管理方面的成功經(jīng)驗。
（四）管理方法和管理手段快速升級和突破
進入網(wǎng)絡(luò)和信息化時代，智能制造、3D打印的出現(xiàn)，人工智能和機器人的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)的集成，商業(yè)模式的巨大變革和快速創(chuàng)新、線上線下和體驗式銷售以及針對“90后”“00后”等新生代員工“愛創(chuàng)新、難管理”的特點如何進行激勵與管理等等，都給以往的管理模式形成了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。
在新形勢下，企業(yè)探索全新的管理方式和手段的步伐不斷加快，從組織形式、研發(fā)管理、管理工具等方面創(chuàng)新和突破層出不窮，促進了企業(yè)核心競爭力的提升。
（五）企業(yè)管理中仍存在短板亟需改善和提升
最近，美國麥肯錫咨詢公司在進行抽樣調(diào)查并與中國130家制造企業(yè)高管座談討論后提出的研究報告稱：中國作為世界工廠，制造了全球70%的手機、80%的空調(diào)和91%的個人電腦,但制造業(yè)生產(chǎn)率只有發(fā)達國家的四分之一。
報告說，超過一半的中國制造商實現(xiàn)了半自動化和一定程度的數(shù)據(jù)采集，但缺乏數(shù)字化管理經(jīng)驗和能力，處于“追隨者”階段。僅有不到5%的中國制造商積極創(chuàng)新商業(yè)模式并采用先進的數(shù)字化技術(shù)，處在“先行者”位置，比如海爾、聯(lián)想和華為。麥肯錫還表示：數(shù)字化不僅僅是購買和安裝昂貴的、最先進的自動化設(shè)備，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理人才和理念都是重要的。
這很值得我們深思，它說明，我國企業(yè)雖然在自動化、信息化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用等方面邁出了堅實的步伐，不少進入到前列，但相應(yīng)的管理和人才跟不上，短板明顯。同時，也說明我們提升管理的潛力很大，一旦管理跟上去了，生產(chǎn)率和質(zhì)量效益會有大幅度的提高。因此提升管理是當務(wù)之急。
二、提升和創(chuàng)新輕工企業(yè)管理的主要途徑和思考
2017年，國內(nèi)外環(huán)境依然復(fù)雜嚴峻，在美國“逆全球化”的形勢下，世界經(jīng)濟仍處于深度調(diào)整期，不確定的因素增加。雖然我國經(jīng)濟面臨很大的沖擊和考驗，但中國提出的“一帶一路”國家戰(zhàn)略正贏得越來越多國家和經(jīng)濟體的響應(yīng)和對接，高峰論壇的圓滿成功為行業(yè)企業(yè)迎來了難得的商機。我國經(jīng)濟正在由需求極施策到供給側(cè)發(fā)力的逐步轉(zhuǎn)變，更加突出激發(fā)企業(yè)活力、更加強調(diào)振興實體經(jīng)濟和制造業(yè)、更加注重運行質(zhì)量效益、更加著力減輕企業(yè)負擔等。
近年來，中央和國務(wù)院對包括輕工業(yè)在內(nèi)的消費品工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級給予了更多的關(guān)注和政策支持。最近，國務(wù)院又決定將每年的5月10日定為“中國品牌日”。新形勢下，輕工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展既面臨著新挑戰(zhàn)，更迎來了發(fā)展新機遇。
改革開放以來，輕工企業(yè)管理工作有了較大提升。但總體上看，企業(yè)管理水平不高，管理能力還不適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，仍存在管理思想和體制機制不適應(yīng)改革發(fā)展要求，管理手段比較落后、管理基礎(chǔ)比較薄弱、管理較為松弛等問題，以至于造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、核心競爭力不強。所以，輕工企業(yè)管理工作在新形勢下助力行業(yè)發(fā)展方面有很大的操作空間，應(yīng)當有所作為。
今后一個時期，輕工企業(yè)管理的提升應(yīng)當把握好以下著力點和切入點：
（一）走持續(xù)創(chuàng)新之路，努力使提升管理常態(tài)化
習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出，管理是企業(yè)的生存之基。實踐證明，持續(xù)管理創(chuàng)新是企業(yè)做大做優(yōu)做強、保持基業(yè)長青的重要法寶。
這方面，海爾集團從來沒有停步，而且始終把管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要著力點，并為行業(yè)提供示范性。不論是“OEC管理法”、“業(yè)務(wù)流程再造”，還是“創(chuàng)客”平臺的開放式創(chuàng)新等創(chuàng)新成果，令人耳目一新。值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
我們輕工企業(yè)要扎扎實實開展好企業(yè)管理創(chuàng)新活動。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，要通過管理創(chuàng)新成果的評審活動，大力指導(dǎo)、組織和推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，使輕工企業(yè)持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，不斷總結(jié)提煉出新的管理模式、技法和成果。這是我們今后要做好做足的大文章。
根據(jù)輕工行業(yè)多、中小微企業(yè)多、產(chǎn)品品種多等特點，企業(yè)管理創(chuàng)新要堅持百花齊放、因企制宜。在管理創(chuàng)新要注意結(jié)合實際探索中國式管理、輕工特色的管理新模式。
中小微企業(yè)的管理，仍然是我們的短板。實踐證明，有些成長型的潛力股企業(yè)，在進行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，如果主動插上管理的翅膀，成功的幾率就會迅速提高。因此，要認真研究、探索小微企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑和模式，幫助他們總結(jié)提升，咬定青山，實現(xiàn)快速擴張和跨越式發(fā)展。
（二）從創(chuàng)新和提升管理入手，落實“三品戰(zhàn)略”
李克強總理在十二屆人大五次會議的中外記者會上指出，我們的企業(yè)需要讓產(chǎn)品進入質(zhì)量時代，這也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容。我們實施《中國制造2025》，就是要提升企業(yè)產(chǎn)品和裝備的質(zhì)量。要讓我們的企業(yè)下決心，通過發(fā)揚工匠精神，使自己的產(chǎn)品贏得消費者的信賴。
當前，實施“三品戰(zhàn)略”，是推進供給側(cè)改革、實現(xiàn)輕工業(yè)更加穩(wěn)定、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。相關(guān)文件中提出的8大類消費品中，輕工業(yè)就占了7類半（除服裝服飾外）。我們要苦練內(nèi)功，重點推進。而要達到這些目標，始終離不開管理的創(chuàng)新和提升。輕工企協(xié)的工作就是要通過和依靠行業(yè)協(xié)會共同發(fā)力，提供企管方面的平臺和方法，實現(xiàn)對輕工企業(yè)管理創(chuàng)新的引導(dǎo)和指導(dǎo)。
全行業(yè)要加強質(zhì)量品牌管理。建立健全全員、全生命周期的質(zhì)量管理體系，加強研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等全過程質(zhì)量控制和管理。重視研發(fā)和創(chuàng)新管理，積極采用六西格瑪、精益生產(chǎn)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量持續(xù)改進等先進管理技術(shù)和方法，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。全行業(yè)要以先進標準引領(lǐng)消費品質(zhì)量提升，增加“中國制造”有效供給滿足消費升級需求。要提高消費品國內(nèi)國際標準一致性程度；建立企業(yè)領(lǐng)跑者制度，激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內(nèi)生動力，倡導(dǎo)工匠精神，推廣精益制造，加快培育標準創(chuàng)新型的輕工企業(yè)。全行業(yè)要開展對標行動，優(yōu)選一批國內(nèi)外領(lǐng)先的企業(yè)作為標桿，引導(dǎo)向標桿企業(yè)看齊，在改進中提升、在培育中發(fā)展。企協(xié)要積極配合行業(yè)協(xié)會做好推進工作。
（三）充分發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新和提升管理中的作用
最近，在習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十四次會議上通過的《關(guān)于進一步激發(fā)和保護企業(yè)家精神的意見》強調(diào)，企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。要更好地調(diào)動廣大企業(yè)家積極性、主動性、創(chuàng)造性。
我們說，企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和水平往往決定著企業(yè)的興衰。目前，輕工企業(yè)發(fā)展和管理的總體水平還有相當大的提升空間，這正是企業(yè)家持續(xù)抓好企業(yè)管理的內(nèi)生動力。抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全面提升輕工企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益、盡快實現(xiàn)輕工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要靠優(yōu)秀企業(yè)家來引領(lǐng)；開展輕工企業(yè)的科技進步和管理創(chuàng)新等活動離不開大批優(yōu)秀企業(yè)家的參與、組織和領(lǐng)導(dǎo)。因此，要通過培訓(xùn)等多種方式，提高輕工企業(yè)家對企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的認識，引導(dǎo)他們自覺、持續(xù)抓管理，這是推動企業(yè)管理不斷上新臺階的關(guān)鍵。要培育、發(fā)現(xiàn)和樹立管理創(chuàng)新方面有突出建樹的優(yōu)秀企業(yè)家標桿和典型，大力宣傳，積極引導(dǎo)，使輕工企業(yè)家在提升管理中發(fā)揮更大的作用。這是中輕聯(lián)和各行業(yè)協(xié)會的重要工作。
要引導(dǎo)企業(yè)家和企業(yè)向管理要效益。管理效能的好壞，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的影響。要幫助企業(yè)家樹立以管理促發(fā)展、向管理要效益的理念，深入研究、探索管理出效益的途徑和方式并付諸實施，全面提升管理水平。
（四）推進兩化深度融合，實現(xiàn)管理手段和管理方式的升級和突破
當前，新一代信息通信技術(shù)革命正在顛覆傳統(tǒng)發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。輕工企業(yè)的管理面臨著新的突破和轉(zhuǎn)向，探索 “互聯(lián)網(wǎng)+”等形勢下管理新方法和新手段，應(yīng)當是我們必然的選擇。
因此，要結(jié)合企業(yè)實際，在管理手段和方式的科學(xué)化上著力推進數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造，培育企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢。
在推進兩化深度融合上，要注意把握：
1.戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展全局來系統(tǒng)性思考和部署信息化工作。
2.產(chǎn)品、業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新。主要圍繞產(chǎn)品本身的智能化和IT打通產(chǎn)品全生命周期兩條主線展開。包括智能化產(chǎn)品的開發(fā)，研發(fā)模式的數(shù)字化、在線化、協(xié)同化，生產(chǎn)方式的柔性化、定制化，客戶服務(wù)的實時化、精準化，以及在此基礎(chǔ)上拓展基于IT的新業(yè)務(wù)、新服務(wù)等。
3.管理與運作層面的創(chuàng)新。信息化在管理和運作層面已經(jīng)從單項應(yīng)用擴展到了深化、集成和協(xié)同，以數(shù)據(jù)的整合共享為基礎(chǔ)，橫向開始逐漸打通企業(yè)價值鏈條，縱向上開始串聯(lián)起企業(yè)各層級，從而推動企業(yè)從車間、工廠到企業(yè)、甚至企業(yè)集團整體運作管理模式的變革和創(chuàng)新。
4.企業(yè)與外部的連接創(chuàng)新。要推動企業(yè)朝著信息社會所要求的扁平化、共享、協(xié)同的運作模式轉(zhuǎn)型。
（五）把管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合起來
在企業(yè)的成長和發(fā)展過程中，科技進步和管理創(chuàng)新，如鳥之雙翼，車之兩輪，兩者相輔相成，缺一不可。那種厚此薄彼和忽視管理創(chuàng)新的觀念是片面的。
科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期和實際有所側(cè)重。一些有一定技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)的企業(yè)往往會遇到投入產(chǎn)出比不高、研發(fā)成果少、研發(fā)周期長、新產(chǎn)品推出慢而少等瓶頸問題，而科學(xué)、先進的研發(fā)管理模式與創(chuàng)新，則可以有效促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)倍增的效果。
（六）大力加強企業(yè)文化建設(shè)，實施以人為本的管理
管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。其科學(xué)性在于使人高效地做事，使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和效益最佳；其藝術(shù)性在于使人愉悅地做事，使企業(yè)更加和諧。企業(yè)管理的高級階段和高境界應(yīng)當是管理的科學(xué)性和藝術(shù)性有機結(jié)合。
實踐證明，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力起到的不可低估的作用，從某種意義上說，企業(yè)競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化的競爭。
輕工企業(yè)應(yīng)當大力加強企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)實際和特點，從企業(yè)理念、行為規(guī)范等方面入手，提煉出高品位、精準化、引領(lǐng)作用強、便于宣貫的企業(yè)文化并與時俱進。要堅持以人為本的原則，努力構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系，模范履行企業(yè)社會責任，提煉、總結(jié)輕工企業(yè)文化建設(shè)成果，培育和發(fā)現(xiàn)輕工企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻人物，樹立典型和標桿并進行宣傳推廣，以“三表彰”為載體，推動輕工企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。
三、推動輕工企業(yè)管理的舉措和意見
具體工作接下來成路同志將在工作報告中作一安排。下面我先講幾點意見：
（一） 高度重視企業(yè)管理工作，不斷創(chuàng)新和提升管理
輕工各行業(yè)協(xié)會、區(qū)域行業(yè)組織和各企業(yè)要不斷提高對新常態(tài)下企業(yè)管理工作的認識，引導(dǎo)企業(yè)向管理要效益，依靠管理提升企業(yè)核心競爭力。
希望加強與企協(xié)的聯(lián)系和互動。近幾年，企協(xié)圍繞創(chuàng)新和提升管理、弘揚企業(yè)家精神和企業(yè)文化建設(shè)等方面做了不少工作。企協(xié)與釀酒、造紙、縫制、日玻、洗滌等協(xié)會密切配合，先后推薦茅臺酒集團董事長袁仁國、玖龍紙業(yè)（控股）有限公司董事長張茵、上工申貝（集團）股份有限公司董事長張敏成為全國優(yōu)秀企業(yè)家；推薦天津郁美凈集團有限公司原董事長張金奎、廣州立白企業(yè)集團董事長陳凱旋為全國企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻人物并受到表彰。這些優(yōu)秀企業(yè)家在提升企業(yè)管理水平和加強企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。
（二）繼續(xù)深入開展輕工企業(yè)管理創(chuàng)新活動
實踐告訴我們，只有對管理創(chuàng)新堅定不移，堅持不懈，企業(yè)發(fā)展才能不斷升級，有所突破。
中輕聯(lián)“關(guān)于做好2017年輕工企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定工作的通知”已于近日下發(fā)，希望各行業(yè)協(xié)會、各地區(qū)輕工行業(yè)組織和各企業(yè)組織好此項工作，認真總結(jié)、提煉出更新、更高質(zhì)量的成果。
工信部在提質(zhì)增效的相關(guān)文件中也特別強調(diào)，要加強管理創(chuàng)新成果的示范推廣，組織開展企業(yè)管理創(chuàng)新總結(jié)推廣活動，培育和發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效的成功經(jīng)驗和好的做法，推廣先進經(jīng)驗和做法。各地、有關(guān)行業(yè)協(xié)會也要結(jié)合實際做好創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效有效做法的總結(jié)和推廣工作。
各單位對創(chuàng)新成果要積極宣傳、推廣，共同推動輕工企業(yè)管理上水平。
（三）圍繞落實“三品戰(zhàn)略”和企業(yè)提質(zhì)增效，開展精益管理活動
精益管理是先進的管理理念和行之有效的管理方法管理工具。工信部等11部門在促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)文件中將“積極采用精益生產(chǎn)”作為企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的主要路徑之一。為提升輕工行業(yè)整體管理水平，培育發(fā)展新動能，加快向質(zhì)量效益型集約發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)《輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》提出的各項任務(wù)，根據(jù)我們的實際，今后一個時期，輕工行業(yè)要努力開展精益管理活動，定準目標、樹立標桿、嚴格對標、補齊短板、縮小差距，加速輕工行業(yè)和企業(yè)管理水平上新臺階。同時，要弘揚工匠精神，促進輕工產(chǎn)品進入質(zhì)量時代。
精益管理是一項常抓常新的工作，要花大氣力才能見效。據(jù)了解，茅臺酒集團公司近兩年就在北京汪中求細節(jié)管理咨詢公司汪中求團隊的咨詢、指導(dǎo)下開展了“精細化管理”項目的設(shè)計和實施，目前已開展了兩年，效果比較明顯。
（四）努力推進輕工企業(yè)文化建設(shè)
新形勢下輕工企業(yè)文化建設(shè)對增強企業(yè)核心競爭力和促進輕工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級十分重要。企協(xié)和各單位要結(jié)合實際，繼續(xù)開展輕工企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果、案例和突出貢獻人物評選表彰活動。同時，對輕工系統(tǒng)開展“企業(yè)文化示范基地”建設(shè)工作積極進行調(diào)研和準備，在時機成熟時啟動。
全面衡量輕工企業(yè)的管理，目前發(fā)展還不夠平衡。我們既有像海爾集團、娃哈哈集團、方太集團等這樣一批在管理創(chuàng)新方面的領(lǐng)軍企業(yè)，也有很多管理水平一般或相對滯后的企業(yè)，不平衡性較大，這也正是我們企業(yè)家和輕工企業(yè)管理者可以大顯身手的廣闊天地。
各位同事，輕工企業(yè)管理任重道遠，大有可為。只要我們定準目標，舉措到位，凝心聚力，真抓實干，就能夠使輕工企業(yè)管理不斷躍上新臺階，不斷推動輕工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，由大變強，讓我們以優(yōu)異的業(yè)績，迎接黨的十九大勝利召開。
