中輕投資有限公司狠抓公司整合
2011-08-02 來源：中國輕工業(yè)網(wǎng)
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，中輕投資有限公司黨委緊密結(jié)合公司實際，采取科學舉措，不斷推動公司發(fā)展。
鑒于公司系統(tǒng)各控股公司不同程度出現(xiàn)的資產(chǎn)縮水、業(yè)務停滯、骨干流失、風險控制難以進行、集中管理難以奏效和生存發(fā)展難以為繼的嚴峻局面，公司黨委和領(lǐng)導班子選擇了以整合作為公司發(fā)展的必由之路，從整合入手，促進公司的重新定位和全面發(fā)展。公司黨委要求各支部和廣大黨員，在新的管理機制下，顧全大局，以公司整合工作為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神投身整合工作，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為公司的改革和發(fā)展添磚加瓦。
到目前為止，公司完成或基本完成對武漢中輕公司、廣州中輕公司、上海中輕公司的整合工作，完成了天津中輕公司清算后整體出售工作，盤活了秦皇島公司資產(chǎn)，公司資產(chǎn)整合已見成效，整體經(jīng)濟實力大大提升：分散的數(shù)千萬元現(xiàn)金流量得到了聚集；盤活了部分固定資產(chǎn)并收到效益；整體費用下降350余萬元；原有的業(yè)務得到承接，并取得了應有的效益；整合后的資產(chǎn)得到公司直接監(jiān)控，集中財力辦大事的能力大大增強，為公司今后的發(fā)展打下了堅實的物質(zhì)基礎。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為中輕投資有限公司注入了活力，同時，基層黨組織的建設在發(fā)展過程中得到了進一步的加強。
