認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神 努力構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì)
2007-12-10 來(lái)源：黨委辦公室
中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì) 楊曉京
2007年12月7日
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！受第四小組委托，我代表第四小組作學(xué)習(xí)十七大精神匯報(bào)。
這次參加中輕聯(lián)、總社貫徹十七大精神學(xué)習(xí)班，聽(tīng)取了陳士能部長(zhǎng)的開(kāi)班動(dòng)員講話和中央黨校王長(zhǎng)江教授、蔡霞教授的授課輔導(dǎo)，使我收益匪淺。今天上午在分組討論環(huán)節(jié)中，張部長(zhǎng)結(jié)合十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，就解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面提出了總體要求，杜會(huì)長(zhǎng)、安會(huì)長(zhǎng)及與會(huì)各部門和協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合自身工作和行業(yè)實(shí)際，圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就行業(yè)發(fā)展模式、改革和創(chuàng)新、黨的執(zhí)政能力建設(shè)、為企業(yè)服務(wù)等方面展開(kāi)了討論，暢談了學(xué)習(xí)十七大報(bào)告和新黨章的體會(huì)。會(huì)議氣氛活潑、熱烈、務(wù)實(shí)、高效，同志們一致認(rèn)為，黨的十七大是在我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次重要會(huì)議。胡錦濤同志的報(bào)告全面總結(jié)了我們黨過(guò)去五年以及改革開(kāi)放近三十年來(lái)的基本經(jīng)驗(yàn)，全面闡述了當(dāng)前面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新思路，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義指明了方向，提出了切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全黨、全國(guó)人民建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的積極性和創(chuàng)造性。中輕聯(lián)、總社組織的這次十七大學(xué)習(xí)班內(nèi)容充實(shí)、恰逢其時(shí)，為指導(dǎo)中輕聯(lián)、總社和協(xié)會(huì)今后工作指明了方向。
我本人是在座當(dāng)中年齡最小的一個(gè)，今年38歲；也是黨齡最短的一個(gè)，今年只有12年。但是，在這里，我愿意結(jié)合縫制機(jī)械協(xié)會(huì)工作實(shí)際，圍繞“如何構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)”，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我自己學(xué)習(xí)十七大報(bào)告和新黨章的一點(diǎn)體會(huì)，以及協(xié)會(huì)秘書(shū)處在構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)方面所做的工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。
黨的十七大提出：“社會(huì)和諧是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過(guò)程的長(zhǎng)期歷史任務(wù)，是在發(fā)展的基礎(chǔ)上正確處理各種社會(huì)矛盾的歷史過(guò)程和社會(huì)結(jié)果?！毙曼h章在總綱中也明確指出：“為把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而奮斗?！?br> 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨運(yùn)用馬克思主義指導(dǎo)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐的重大理論成果，是對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義內(nèi)涵認(rèn)識(shí)的深化。標(biāo)志著中國(guó)共產(chǎn)黨人執(zhí)政理念的重要升華，也標(biāo)志著中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)社會(huì)主義基本問(wèn)題的重大認(rèn)識(shí)創(chuàng)新。構(gòu)建和諧社會(huì)是全人類的共同目標(biāo)和理想，也是我國(guó)建設(shè)全面小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化目標(biāo)的內(nèi)在要求。建設(shè)和諧社會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有每個(gè)地區(qū)、每個(gè)部門、每個(gè)單位乃至每個(gè)家庭都和諧了，和諧社會(huì)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)是縫制機(jī)械協(xié)會(huì)每一名員工的共同追求，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)中，協(xié)會(huì)不僅有實(shí)現(xiàn)自身和諧的需要，而且有責(zé)任、有義務(wù)在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)中發(fā)揮示范和楷模作用。
一、和諧協(xié)會(huì)的基本特征
黨的十六屆六中全會(huì)通過(guò)了《中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題決定》，文件從“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要性和緊迫性”、“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和原則”、“堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)”等三個(gè)方面進(jìn)行了深入、細(xì)致的分析，深刻闡述了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大意義，對(duì)社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本特征作了科學(xué)精辟的概括。十七大報(bào)告更是高屋建瓴，提出了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)基本原則，即“按照民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的總要求和共同建設(shè)、共同享有的原則，著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，努力形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面，為發(fā)展提供良好社會(huì)環(huán)境?！?br> 中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)以23年發(fā)展之歷史，結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況和自身實(shí)際，在《秘書(shū)處機(jī)構(gòu)與規(guī)章》總則及員工行為規(guī)范中都明確提出：要構(gòu)建“人與人之間和睦相處、部門與部門之間相互配合、員工與協(xié)會(huì)之間相互依存、協(xié)會(huì)與會(huì)員單位親如一家、協(xié)會(huì)與外部環(huán)境融洽聯(lián)通，整個(gè)協(xié)會(huì)形成一個(gè)政令暢通、人和氣順、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、蓬勃發(fā)展的良好氛圍。”為協(xié)會(huì)制度建設(shè)、文化建設(shè)和持續(xù)發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。
二、如何構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)
1、培育健康的心理認(rèn)同機(jī)制，構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的文化環(huán)境。
構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)，關(guān)鍵在人。人的和諧又首先表現(xiàn)為思想的和諧、心理的和諧。因此，構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的首要任務(wù)，是培育全體人員對(duì)協(xié)會(huì)事業(yè)和使命的心理認(rèn)同感，創(chuàng)建和完善健康的心理認(rèn)同機(jī)制，創(chuàng)造濃厚的和諧思想氛圍，使協(xié)會(huì)員工自覺(jué)地圍繞一個(gè)共同的工作目標(biāo)，同心同德，全心全意，奮力拼搏，以高度的凝聚力、向心力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力投入到各項(xiàng)工作中去。
第一、要培育團(tuán)隊(duì)精神。建設(shè)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),是協(xié)會(huì)決策層的管理目標(biāo)之一。一要營(yíng)造相互信任的組織氛圍。管理者要大膽地放權(quán)給中層或員工，并主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，以此來(lái)增加每個(gè)員工對(duì)協(xié)會(huì)情感的認(rèn)可，拉近心理上的距離，夯實(shí)合作的基礎(chǔ)，2004年，協(xié)會(huì)就實(shí)行了部門制，現(xiàn)有辦公室、信息部、業(yè)務(wù)部、資財(cái)部、展覽部5個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，部門主任擁有一定事務(wù)管理的權(quán)力，改變了過(guò)去秘書(shū)長(zhǎng)分配工作一竿到底的做法，充分激發(fā)了部門工作積極性。二要科學(xué)運(yùn)用管理手段。特別是用好內(nèi)部獎(jiǎng)懲手段。協(xié)會(huì)是一個(gè)員工的學(xué)歷、文化、知識(shí)層次集中體現(xiàn)的載體，從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，他們對(duì)精神價(jià)值的追求遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)物質(zhì)價(jià)值的追求，用好激勵(lì)手段，不僅可以凝聚人心，更能花最少的錢辦成更多的事，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用懲罰手段，也能起到“四兩撥千斤”的效果。二者相比，激勵(lì)比懲罰更能產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。三要進(jìn)行人性化管理。對(duì)于知識(shí)型員工占大多數(shù)的協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，管理者要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智慧，創(chuàng)新管理技巧，在關(guān)懷、愛(ài)護(hù)、善用、信任和尊重的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等管理要素的作用，弘揚(yáng)和鞏固團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)整體的管理目標(biāo)。
第二、要完善人才激勵(lì)機(jī)制。要通過(guò)選人、用人、育人、留人等一系列人才激勵(lì)機(jī)制，把人才資源加以充分合理地配置，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，讓每個(gè)人的潛能都能毫無(wú)保留地挖掘出來(lái)，讓每個(gè)人的才智都能淋漓盡致地涌現(xiàn)出來(lái)，讓每個(gè)人的能力都能竭盡全力地運(yùn)用起來(lái)，做到人盡其才，才盡其用，各盡所能，用其所長(zhǎng)，使人確信協(xié)會(huì)就是他的理想之地、用武之地、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值之地。
第三、要健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制。理論和實(shí)踐都證明，決定社會(huì)是否和諧的根本因素，是利益關(guān)系是否得到合理的協(xié)調(diào)。何時(shí)利益關(guān)系緊張，何時(shí)社會(huì)就不和諧，緊張的程度決定了和諧的程度。所以，我們要不斷健全利益觀念導(dǎo)向機(jī)制，引導(dǎo)人們正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要建立健全利益分配保障機(jī)制，在堅(jiān)持效率優(yōu)先、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的前提下，從機(jī)制上、制度上解決不同層次、不同崗位、不同業(yè)務(wù)內(nèi)容收入差距的問(wèn)題。要建立健全利益沖突調(diào)解機(jī)制，及時(shí)合理地處理利益沖突問(wèn)題。2005年開(kāi)始，協(xié)會(huì)制訂并實(shí)施了《工作人員薪酬發(fā)放辦法》，對(duì)各崗位制訂了《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》和《績(jī)效考核辦法》，年終對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤，使利益分配公開(kāi)、公正、透明。
2、健全決策管理協(xié)調(diào)的科學(xué)機(jī)制，構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的內(nèi)部環(huán)境。
科學(xué)的決策管理機(jī)制是構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的重要條件。決策是否民主、管理是否科學(xué)、矛盾能否及時(shí)化解，是能否實(shí)現(xiàn)和諧協(xié)會(huì)目標(biāo)的重要因素。
第一、要健全民主決策機(jī)制。在實(shí)施重大決策中，要堅(jiān)定不移地貫徹民主集中制的原則。民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是我黨在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)實(shí)踐中對(duì)黨的建設(shè)理論的偉大創(chuàng)造和貢獻(xiàn)，必須堅(jiān)決執(zhí)行和堅(jiān)持。要在思想上從鞏固黨的執(zhí)政地位的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解這個(gè)問(wèn)題，正如鄧小平所說(shuō)的：“堅(jiān)持這個(gè)傳統(tǒng)的制度，并且使它更加完善起來(lái)，是十分重要的事情，是關(guān)系我們黨和國(guó)家命運(yùn)的事情。”要堅(jiān)持和貫徹這項(xiàng)制度，就要完善兩項(xiàng)機(jī)制：一是工作通報(bào)機(jī)制。一方面定期召開(kāi)秘書(shū)長(zhǎng)辦公會(huì)、秘書(shū)處例會(huì)，通報(bào)協(xié)會(huì)各方面工作的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、改進(jìn)的打算，另一方面及時(shí)通報(bào)秘書(shū)處發(fā)生的重大情況和變化，充分尊重每個(gè)人的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、參與權(quán)、申訴權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是議事決定機(jī)制。定期召開(kāi)理事長(zhǎng)辦公會(huì)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求把民主集中制原則真正落實(shí)到各項(xiàng)決策的全過(guò)程，并對(duì)每項(xiàng)要求制定具體的議事規(guī)則，對(duì)列入議事范圍的事項(xiàng)、議事人員的確定、議事程序的設(shè)計(jì)、決議表決的方式等方面加以明確的規(guī)定，使重大事項(xiàng)形成決定的全過(guò)程全面公開(kāi)。通過(guò)健全民主決策機(jī)制，使全體人員認(rèn)識(shí)到他所做的事情，也是他自己所決定要做的，而不是領(lǐng)導(dǎo)要他做的，變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，在積極的精神狀態(tài)下自覺(jué)地完成各項(xiàng)任務(wù)。
第二、要健全科學(xué)管理機(jī)制。什么是管理？管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。因此，要實(shí)現(xiàn)組織者的目標(biāo)，就必須健全與之相配套的管理機(jī)制來(lái)加以支撐和保障。一要健全工作職責(zé)體系，解決辦事主體問(wèn)題。做到事事有人管，人人有事做，并有效地防止推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。二要建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，解決辦事質(zhì)量問(wèn)題。使每項(xiàng)工作都有工作手冊(cè)和流程，做到辦事有目標(biāo)，檢查有依據(jù)，考核有標(biāo)準(zhǔn)。三要健全工作程序體系，解決辦事步驟問(wèn)題。做到辦事過(guò)程中次序合理、聯(lián)接緊密，增加透明度和預(yù)見(jiàn)度，降低辦事成本。四要建立工作時(shí)限體系，解決辦事效率問(wèn)題。對(duì)一些常規(guī)性工作的時(shí)限可以用制度化的形式確定下來(lái)，對(duì)一些即時(shí)性的工作，則根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況確定合理時(shí)限。五要健全工作責(zé)任體系，解決辦事歸責(zé)問(wèn)題。權(quán)利和責(zé)任是不可分離的，有權(quán)必要負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)必須受權(quán)，偏廢任何一個(gè)方面，都必然導(dǎo)致權(quán)利不受約束或者無(wú)權(quán)而無(wú)法負(fù)責(zé)的結(jié)果。最后，還要完善利益整合機(jī)制與以配套，形成權(quán)責(zé)利三位一體的激勵(lì)制衡體系。
第三、要健全矛盾化解機(jī)制。和諧并不等于沒(méi)有矛盾，如果把和諧社會(huì)理想化為一個(gè)風(fēng)平浪靜的世外桃源，那就進(jìn)入了形而上學(xué)的誤區(qū)。馬克思主義的基本原理告訴我們，世界是由矛盾組成的，矛盾無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，矛盾覆蓋于一切事物，貫穿于一切事物發(fā)展的全過(guò)程，協(xié)會(huì)當(dāng)然也不例外。因此，我們不能回避矛盾和掩蓋矛盾，而應(yīng)當(dāng)以實(shí)事求是的態(tài)度去勇敢地面對(duì)矛盾，以積極的態(tài)度尋求解決矛盾的辦法。首先要疏通利益訴求渠道。人是有需求的，人的需求又是多樣性和多層次的，人的需求中又往往有超出現(xiàn)實(shí)能力而不能得到全面滿足的部分。在這種情形下，我們就要首先給人們提供一個(gè)表達(dá)需求的渠道和途徑，通過(guò)秘書(shū)處會(huì)議、民主懇談會(huì)、組織生活會(huì)、青年讀書(shū)班、協(xié)會(huì)制度監(jiān)督小組、內(nèi)部交流刊物《風(fēng)致》等多種形式，讓矛盾充分地暴露出來(lái)。在表面上看好象有些不和諧的表現(xiàn)，而實(shí)際上恰恰是為了達(dá)到和諧而必經(jīng)的過(guò)程和階段。如果這個(gè)渠道不暢通，人們的合理需求得不到滿足，不滿的情緒長(zhǎng)期處于一種壓抑狀態(tài)，不斷地積累，一旦爆發(fā)出來(lái)，那必將造成更大的不和諧。其次要建立矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制。矛盾暴露后，關(guān)鍵要采取有效措施，分別不同情況，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的和突發(fā)性的情形，制定切實(shí)可行的處理方案和應(yīng)急預(yù)案。一旦遇到某種情形出現(xiàn)，就能啟動(dòng)協(xié)調(diào)處理機(jī)制，進(jìn)行深入細(xì)致、入情入理的宣傳、幫助和疏導(dǎo)，說(shuō)明原由，講清道理，從大局出發(fā)，理智地分析和對(duì)待提出的訴求。能辦則辦，能快辦則快辦，不能辦的，給出一個(gè)合理的答復(fù)，推遲辦的，給出一個(gè)合理的期限，打算辦的，拿出一個(gè)可行的方案。堅(jiān)決防止置之不理、拖之不辦、處之不力的情況發(fā)生，從而達(dá)到化解矛盾，消除對(duì)立，和諧共處顧大局，團(tuán)結(jié)一致向前看的目的。
3、建立服務(wù)大局的互動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的外部環(huán)境。
協(xié)會(huì)的發(fā)展與和諧，不是孤立的，它每前進(jìn)一步，能否實(shí)現(xiàn)和諧，都離不上上下下、方方面面的支持和幫助，而這個(gè)支持又不是單向的，而要在雙向互動(dòng)中才能實(shí)現(xiàn)。
第一、建立縱向互動(dòng)機(jī)制。按照民政部、國(guó)資委、中輕聯(lián)的總體要求，建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，及時(shí)準(zhǔn)確地將協(xié)會(huì)秘書(shū)處的建議通過(guò)理事長(zhǎng)工作會(huì)議、常務(wù)理事會(huì)、理事會(huì)、會(huì)員大會(huì)的形式向行業(yè)骨干企業(yè)征求、了解意見(jiàn)，使每一個(gè)會(huì)員企業(yè)工都能全面準(zhǔn)確地把握精神實(shí)質(zhì)。2004年協(xié)會(huì)了解到每年一屆的展會(huì)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)支持跟不上，在展會(huì)利益上升的大好時(shí)機(jī)毅然提出將辦展周期從一年一屆調(diào)整為兩年一屆，并通過(guò)理事會(huì)的方式確認(rèn)并發(fā)布，得到行業(yè)企業(yè)和國(guó)際同行的高度評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升了協(xié)會(huì)的形象和凝聚力。
第二、建立行業(yè)監(jiān)督機(jī)制。2006年協(xié)會(huì)換屆依始成立大會(huì)主席團(tuán)，監(jiān)督協(xié)會(huì)換屆選舉過(guò)程，保證公正性，理事、常務(wù)理事、企業(yè)副理事長(zhǎng)的選舉采取民主投票的方式，得到會(huì)員企業(yè)的積極參與；同時(shí)，協(xié)會(huì)成立了財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)協(xié)會(huì)資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理實(shí)行監(jiān)督和問(wèn)責(zé)，協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表向會(huì)員單位完全徹底公開(kāi)，自覺(jué)接受會(huì)員監(jiān)督。
4、創(chuàng)建環(huán)境建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的自然環(huán)境。
通過(guò)創(chuàng)建員工行為規(guī)范等長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建辦公環(huán)境優(yōu)美、工位清潔衛(wèi)生、安全萬(wàn)無(wú)一失、人與自然融合的自然環(huán)境。
三、構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)要正確處理好幾個(gè)關(guān)系
一是正確處理好制度與信任的關(guān)系。在協(xié)會(huì)民主懇談會(huì)和青年讀書(shū)班中，一些同志都不由而同地提到“相互信任”的問(wèn)題。我的理解可以概括為兩個(gè)方面，一是：只有相互信任，才能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才能做好各項(xiàng)工作；二是：相互信任不代表不要監(jiān)督，科學(xué)的監(jiān)督是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，在制度面前人人平等。
二是正確處理好人與人的關(guān)系。構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)，要把人的和諧放在突出位置。在構(gòu)建和諧的人際關(guān)系中，要處理好以下幾方面的關(guān)系，一是領(lǐng)導(dǎo)成員之間的民主和諧關(guān)系，二是干群之間的信任合力關(guān)系，三是員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，四是協(xié)會(huì)員工與合作單位員工的平等交流關(guān)系。
三是正確處理好效率與公平的關(guān)系。處理好這個(gè)關(guān)系包括兩個(gè)方面：一方面是在工作中發(fā)揮骨干力量的作用與調(diào)動(dòng)全體人員積極性的關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，總希望在最短的時(shí)間里、用最精的人力、花最少的財(cái)力把事情的質(zhì)量辦得最高。許多工作都這樣考慮的話，那就可能造成部分人超負(fù)荷地工作，而一部分人的精力卻大量閑置。另一方面是在利益分配中也要體現(xiàn)效率原則、多勞多得原則。通過(guò)處理這兩方面的關(guān)系，把協(xié)會(huì)有限的人財(cái)物資源得到最佳的配置，發(fā)揮最大的效益。
由于時(shí)間關(guān)系，有一些我們?cè)谝痪€管理過(guò)程中的探索我沒(méi)有展開(kāi)，歡迎在座領(lǐng)導(dǎo)光臨縫制機(jī)械協(xié)會(huì)指導(dǎo)工作。協(xié)會(huì)黨支部也將以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以十七大報(bào)告和新黨章為指導(dǎo)，在中輕聯(lián)、總社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深入改革、擴(kuò)大開(kāi)放、努力實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)協(xié)會(huì)秘書(shū)處和全行業(yè)工作持續(xù)深入，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
2007年12月7日
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！受第四小組委托，我代表第四小組作學(xué)習(xí)十七大精神匯報(bào)。
這次參加中輕聯(lián)、總社貫徹十七大精神學(xué)習(xí)班，聽(tīng)取了陳士能部長(zhǎng)的開(kāi)班動(dòng)員講話和中央黨校王長(zhǎng)江教授、蔡霞教授的授課輔導(dǎo)，使我收益匪淺。今天上午在分組討論環(huán)節(jié)中，張部長(zhǎng)結(jié)合十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，就解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面提出了總體要求，杜會(huì)長(zhǎng)、安會(huì)長(zhǎng)及與會(huì)各部門和協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合自身工作和行業(yè)實(shí)際，圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就行業(yè)發(fā)展模式、改革和創(chuàng)新、黨的執(zhí)政能力建設(shè)、為企業(yè)服務(wù)等方面展開(kāi)了討論，暢談了學(xué)習(xí)十七大報(bào)告和新黨章的體會(huì)。會(huì)議氣氛活潑、熱烈、務(wù)實(shí)、高效，同志們一致認(rèn)為，黨的十七大是在我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次重要會(huì)議。胡錦濤同志的報(bào)告全面總結(jié)了我們黨過(guò)去五年以及改革開(kāi)放近三十年來(lái)的基本經(jīng)驗(yàn)，全面闡述了當(dāng)前面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新思路，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義指明了方向，提出了切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全黨、全國(guó)人民建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的積極性和創(chuàng)造性。中輕聯(lián)、總社組織的這次十七大學(xué)習(xí)班內(nèi)容充實(shí)、恰逢其時(shí)，為指導(dǎo)中輕聯(lián)、總社和協(xié)會(huì)今后工作指明了方向。
我本人是在座當(dāng)中年齡最小的一個(gè)，今年38歲；也是黨齡最短的一個(gè)，今年只有12年。但是，在這里，我愿意結(jié)合縫制機(jī)械協(xié)會(huì)工作實(shí)際，圍繞“如何構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)”，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我自己學(xué)習(xí)十七大報(bào)告和新黨章的一點(diǎn)體會(huì)，以及協(xié)會(huì)秘書(shū)處在構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)方面所做的工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。
黨的十七大提出：“社會(huì)和諧是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過(guò)程的長(zhǎng)期歷史任務(wù)，是在發(fā)展的基礎(chǔ)上正確處理各種社會(huì)矛盾的歷史過(guò)程和社會(huì)結(jié)果?！毙曼h章在總綱中也明確指出：“為把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而奮斗?！?br> 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨運(yùn)用馬克思主義指導(dǎo)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐的重大理論成果，是對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義內(nèi)涵認(rèn)識(shí)的深化。標(biāo)志著中國(guó)共產(chǎn)黨人執(zhí)政理念的重要升華，也標(biāo)志著中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)社會(huì)主義基本問(wèn)題的重大認(rèn)識(shí)創(chuàng)新。構(gòu)建和諧社會(huì)是全人類的共同目標(biāo)和理想，也是我國(guó)建設(shè)全面小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化目標(biāo)的內(nèi)在要求。建設(shè)和諧社會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有每個(gè)地區(qū)、每個(gè)部門、每個(gè)單位乃至每個(gè)家庭都和諧了，和諧社會(huì)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)是縫制機(jī)械協(xié)會(huì)每一名員工的共同追求，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)中，協(xié)會(huì)不僅有實(shí)現(xiàn)自身和諧的需要，而且有責(zé)任、有義務(wù)在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)中發(fā)揮示范和楷模作用。
一、和諧協(xié)會(huì)的基本特征
黨的十六屆六中全會(huì)通過(guò)了《中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題決定》，文件從“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要性和緊迫性”、“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和原則”、“堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)”等三個(gè)方面進(jìn)行了深入、細(xì)致的分析，深刻闡述了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大意義，對(duì)社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本特征作了科學(xué)精辟的概括。十七大報(bào)告更是高屋建瓴，提出了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)基本原則，即“按照民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的總要求和共同建設(shè)、共同享有的原則，著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，努力形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面，為發(fā)展提供良好社會(huì)環(huán)境?！?br> 中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)以23年發(fā)展之歷史，結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況和自身實(shí)際，在《秘書(shū)處機(jī)構(gòu)與規(guī)章》總則及員工行為規(guī)范中都明確提出：要構(gòu)建“人與人之間和睦相處、部門與部門之間相互配合、員工與協(xié)會(huì)之間相互依存、協(xié)會(huì)與會(huì)員單位親如一家、協(xié)會(huì)與外部環(huán)境融洽聯(lián)通，整個(gè)協(xié)會(huì)形成一個(gè)政令暢通、人和氣順、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、蓬勃發(fā)展的良好氛圍。”為協(xié)會(huì)制度建設(shè)、文化建設(shè)和持續(xù)發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。
二、如何構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)
1、培育健康的心理認(rèn)同機(jī)制，構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的文化環(huán)境。
構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)，關(guān)鍵在人。人的和諧又首先表現(xiàn)為思想的和諧、心理的和諧。因此，構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的首要任務(wù)，是培育全體人員對(duì)協(xié)會(huì)事業(yè)和使命的心理認(rèn)同感，創(chuàng)建和完善健康的心理認(rèn)同機(jī)制，創(chuàng)造濃厚的和諧思想氛圍，使協(xié)會(huì)員工自覺(jué)地圍繞一個(gè)共同的工作目標(biāo)，同心同德，全心全意，奮力拼搏，以高度的凝聚力、向心力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力投入到各項(xiàng)工作中去。
第一、要培育團(tuán)隊(duì)精神。建設(shè)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),是協(xié)會(huì)決策層的管理目標(biāo)之一。一要營(yíng)造相互信任的組織氛圍。管理者要大膽地放權(quán)給中層或員工，并主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，以此來(lái)增加每個(gè)員工對(duì)協(xié)會(huì)情感的認(rèn)可，拉近心理上的距離，夯實(shí)合作的基礎(chǔ)，2004年，協(xié)會(huì)就實(shí)行了部門制，現(xiàn)有辦公室、信息部、業(yè)務(wù)部、資財(cái)部、展覽部5個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，部門主任擁有一定事務(wù)管理的權(quán)力，改變了過(guò)去秘書(shū)長(zhǎng)分配工作一竿到底的做法，充分激發(fā)了部門工作積極性。二要科學(xué)運(yùn)用管理手段。特別是用好內(nèi)部獎(jiǎng)懲手段。協(xié)會(huì)是一個(gè)員工的學(xué)歷、文化、知識(shí)層次集中體現(xiàn)的載體，從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，他們對(duì)精神價(jià)值的追求遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)物質(zhì)價(jià)值的追求，用好激勵(lì)手段，不僅可以凝聚人心，更能花最少的錢辦成更多的事，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用懲罰手段，也能起到“四兩撥千斤”的效果。二者相比，激勵(lì)比懲罰更能產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。三要進(jìn)行人性化管理。對(duì)于知識(shí)型員工占大多數(shù)的協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，管理者要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智慧，創(chuàng)新管理技巧，在關(guān)懷、愛(ài)護(hù)、善用、信任和尊重的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等管理要素的作用，弘揚(yáng)和鞏固團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)整體的管理目標(biāo)。
第二、要完善人才激勵(lì)機(jī)制。要通過(guò)選人、用人、育人、留人等一系列人才激勵(lì)機(jī)制，把人才資源加以充分合理地配置，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，讓每個(gè)人的潛能都能毫無(wú)保留地挖掘出來(lái)，讓每個(gè)人的才智都能淋漓盡致地涌現(xiàn)出來(lái)，讓每個(gè)人的能力都能竭盡全力地運(yùn)用起來(lái)，做到人盡其才，才盡其用，各盡所能，用其所長(zhǎng)，使人確信協(xié)會(huì)就是他的理想之地、用武之地、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值之地。
第三、要健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制。理論和實(shí)踐都證明，決定社會(huì)是否和諧的根本因素，是利益關(guān)系是否得到合理的協(xié)調(diào)。何時(shí)利益關(guān)系緊張，何時(shí)社會(huì)就不和諧，緊張的程度決定了和諧的程度。所以，我們要不斷健全利益觀念導(dǎo)向機(jī)制，引導(dǎo)人們正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要建立健全利益分配保障機(jī)制，在堅(jiān)持效率優(yōu)先、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的前提下，從機(jī)制上、制度上解決不同層次、不同崗位、不同業(yè)務(wù)內(nèi)容收入差距的問(wèn)題。要建立健全利益沖突調(diào)解機(jī)制，及時(shí)合理地處理利益沖突問(wèn)題。2005年開(kāi)始，協(xié)會(huì)制訂并實(shí)施了《工作人員薪酬發(fā)放辦法》，對(duì)各崗位制訂了《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》和《績(jī)效考核辦法》，年終對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤，使利益分配公開(kāi)、公正、透明。
2、健全決策管理協(xié)調(diào)的科學(xué)機(jī)制，構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的內(nèi)部環(huán)境。
科學(xué)的決策管理機(jī)制是構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的重要條件。決策是否民主、管理是否科學(xué)、矛盾能否及時(shí)化解，是能否實(shí)現(xiàn)和諧協(xié)會(huì)目標(biāo)的重要因素。
第一、要健全民主決策機(jī)制。在實(shí)施重大決策中，要堅(jiān)定不移地貫徹民主集中制的原則。民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是我黨在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)實(shí)踐中對(duì)黨的建設(shè)理論的偉大創(chuàng)造和貢獻(xiàn)，必須堅(jiān)決執(zhí)行和堅(jiān)持。要在思想上從鞏固黨的執(zhí)政地位的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解這個(gè)問(wèn)題，正如鄧小平所說(shuō)的：“堅(jiān)持這個(gè)傳統(tǒng)的制度，并且使它更加完善起來(lái)，是十分重要的事情，是關(guān)系我們黨和國(guó)家命運(yùn)的事情。”要堅(jiān)持和貫徹這項(xiàng)制度，就要完善兩項(xiàng)機(jī)制：一是工作通報(bào)機(jī)制。一方面定期召開(kāi)秘書(shū)長(zhǎng)辦公會(huì)、秘書(shū)處例會(huì)，通報(bào)協(xié)會(huì)各方面工作的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、改進(jìn)的打算，另一方面及時(shí)通報(bào)秘書(shū)處發(fā)生的重大情況和變化，充分尊重每個(gè)人的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、參與權(quán)、申訴權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是議事決定機(jī)制。定期召開(kāi)理事長(zhǎng)辦公會(huì)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求把民主集中制原則真正落實(shí)到各項(xiàng)決策的全過(guò)程，并對(duì)每項(xiàng)要求制定具體的議事規(guī)則，對(duì)列入議事范圍的事項(xiàng)、議事人員的確定、議事程序的設(shè)計(jì)、決議表決的方式等方面加以明確的規(guī)定，使重大事項(xiàng)形成決定的全過(guò)程全面公開(kāi)。通過(guò)健全民主決策機(jī)制，使全體人員認(rèn)識(shí)到他所做的事情，也是他自己所決定要做的，而不是領(lǐng)導(dǎo)要他做的，變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，在積極的精神狀態(tài)下自覺(jué)地完成各項(xiàng)任務(wù)。
第二、要健全科學(xué)管理機(jī)制。什么是管理？管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。因此，要實(shí)現(xiàn)組織者的目標(biāo)，就必須健全與之相配套的管理機(jī)制來(lái)加以支撐和保障。一要健全工作職責(zé)體系，解決辦事主體問(wèn)題。做到事事有人管，人人有事做，并有效地防止推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。二要建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，解決辦事質(zhì)量問(wèn)題。使每項(xiàng)工作都有工作手冊(cè)和流程，做到辦事有目標(biāo)，檢查有依據(jù)，考核有標(biāo)準(zhǔn)。三要健全工作程序體系，解決辦事步驟問(wèn)題。做到辦事過(guò)程中次序合理、聯(lián)接緊密，增加透明度和預(yù)見(jiàn)度，降低辦事成本。四要建立工作時(shí)限體系，解決辦事效率問(wèn)題。對(duì)一些常規(guī)性工作的時(shí)限可以用制度化的形式確定下來(lái)，對(duì)一些即時(shí)性的工作，則根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況確定合理時(shí)限。五要健全工作責(zé)任體系，解決辦事歸責(zé)問(wèn)題。權(quán)利和責(zé)任是不可分離的，有權(quán)必要負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)必須受權(quán)，偏廢任何一個(gè)方面，都必然導(dǎo)致權(quán)利不受約束或者無(wú)權(quán)而無(wú)法負(fù)責(zé)的結(jié)果。最后，還要完善利益整合機(jī)制與以配套，形成權(quán)責(zé)利三位一體的激勵(lì)制衡體系。
第三、要健全矛盾化解機(jī)制。和諧并不等于沒(méi)有矛盾，如果把和諧社會(huì)理想化為一個(gè)風(fēng)平浪靜的世外桃源，那就進(jìn)入了形而上學(xué)的誤區(qū)。馬克思主義的基本原理告訴我們，世界是由矛盾組成的，矛盾無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，矛盾覆蓋于一切事物，貫穿于一切事物發(fā)展的全過(guò)程，協(xié)會(huì)當(dāng)然也不例外。因此，我們不能回避矛盾和掩蓋矛盾，而應(yīng)當(dāng)以實(shí)事求是的態(tài)度去勇敢地面對(duì)矛盾，以積極的態(tài)度尋求解決矛盾的辦法。首先要疏通利益訴求渠道。人是有需求的，人的需求又是多樣性和多層次的，人的需求中又往往有超出現(xiàn)實(shí)能力而不能得到全面滿足的部分。在這種情形下，我們就要首先給人們提供一個(gè)表達(dá)需求的渠道和途徑，通過(guò)秘書(shū)處會(huì)議、民主懇談會(huì)、組織生活會(huì)、青年讀書(shū)班、協(xié)會(huì)制度監(jiān)督小組、內(nèi)部交流刊物《風(fēng)致》等多種形式，讓矛盾充分地暴露出來(lái)。在表面上看好象有些不和諧的表現(xiàn)，而實(shí)際上恰恰是為了達(dá)到和諧而必經(jīng)的過(guò)程和階段。如果這個(gè)渠道不暢通，人們的合理需求得不到滿足，不滿的情緒長(zhǎng)期處于一種壓抑狀態(tài)，不斷地積累，一旦爆發(fā)出來(lái)，那必將造成更大的不和諧。其次要建立矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制。矛盾暴露后，關(guān)鍵要采取有效措施，分別不同情況，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的和突發(fā)性的情形，制定切實(shí)可行的處理方案和應(yīng)急預(yù)案。一旦遇到某種情形出現(xiàn)，就能啟動(dòng)協(xié)調(diào)處理機(jī)制，進(jìn)行深入細(xì)致、入情入理的宣傳、幫助和疏導(dǎo)，說(shuō)明原由，講清道理，從大局出發(fā)，理智地分析和對(duì)待提出的訴求。能辦則辦，能快辦則快辦，不能辦的，給出一個(gè)合理的答復(fù)，推遲辦的，給出一個(gè)合理的期限，打算辦的，拿出一個(gè)可行的方案。堅(jiān)決防止置之不理、拖之不辦、處之不力的情況發(fā)生，從而達(dá)到化解矛盾，消除對(duì)立，和諧共處顧大局，團(tuán)結(jié)一致向前看的目的。
3、建立服務(wù)大局的互動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的外部環(huán)境。
協(xié)會(huì)的發(fā)展與和諧，不是孤立的，它每前進(jìn)一步，能否實(shí)現(xiàn)和諧，都離不上上下下、方方面面的支持和幫助，而這個(gè)支持又不是單向的，而要在雙向互動(dòng)中才能實(shí)現(xiàn)。
第一、建立縱向互動(dòng)機(jī)制。按照民政部、國(guó)資委、中輕聯(lián)的總體要求，建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，及時(shí)準(zhǔn)確地將協(xié)會(huì)秘書(shū)處的建議通過(guò)理事長(zhǎng)工作會(huì)議、常務(wù)理事會(huì)、理事會(huì)、會(huì)員大會(huì)的形式向行業(yè)骨干企業(yè)征求、了解意見(jiàn)，使每一個(gè)會(huì)員企業(yè)工都能全面準(zhǔn)確地把握精神實(shí)質(zhì)。2004年協(xié)會(huì)了解到每年一屆的展會(huì)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)支持跟不上，在展會(huì)利益上升的大好時(shí)機(jī)毅然提出將辦展周期從一年一屆調(diào)整為兩年一屆，并通過(guò)理事會(huì)的方式確認(rèn)并發(fā)布，得到行業(yè)企業(yè)和國(guó)際同行的高度評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升了協(xié)會(huì)的形象和凝聚力。
第二、建立行業(yè)監(jiān)督機(jī)制。2006年協(xié)會(huì)換屆依始成立大會(huì)主席團(tuán)，監(jiān)督協(xié)會(huì)換屆選舉過(guò)程，保證公正性，理事、常務(wù)理事、企業(yè)副理事長(zhǎng)的選舉采取民主投票的方式，得到會(huì)員企業(yè)的積極參與；同時(shí)，協(xié)會(huì)成立了財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)協(xié)會(huì)資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理實(shí)行監(jiān)督和問(wèn)責(zé)，協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表向會(huì)員單位完全徹底公開(kāi)，自覺(jué)接受會(huì)員監(jiān)督。
4、創(chuàng)建環(huán)境建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)的自然環(huán)境。
通過(guò)創(chuàng)建員工行為規(guī)范等長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建辦公環(huán)境優(yōu)美、工位清潔衛(wèi)生、安全萬(wàn)無(wú)一失、人與自然融合的自然環(huán)境。
三、構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)要正確處理好幾個(gè)關(guān)系
一是正確處理好制度與信任的關(guān)系。在協(xié)會(huì)民主懇談會(huì)和青年讀書(shū)班中，一些同志都不由而同地提到“相互信任”的問(wèn)題。我的理解可以概括為兩個(gè)方面，一是：只有相互信任，才能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才能做好各項(xiàng)工作；二是：相互信任不代表不要監(jiān)督，科學(xué)的監(jiān)督是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，在制度面前人人平等。
二是正確處理好人與人的關(guān)系。構(gòu)建和諧協(xié)會(huì)，要把人的和諧放在突出位置。在構(gòu)建和諧的人際關(guān)系中，要處理好以下幾方面的關(guān)系，一是領(lǐng)導(dǎo)成員之間的民主和諧關(guān)系，二是干群之間的信任合力關(guān)系，三是員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，四是協(xié)會(huì)員工與合作單位員工的平等交流關(guān)系。
三是正確處理好效率與公平的關(guān)系。處理好這個(gè)關(guān)系包括兩個(gè)方面：一方面是在工作中發(fā)揮骨干力量的作用與調(diào)動(dòng)全體人員積極性的關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，總希望在最短的時(shí)間里、用最精的人力、花最少的財(cái)力把事情的質(zhì)量辦得最高。許多工作都這樣考慮的話，那就可能造成部分人超負(fù)荷地工作，而一部分人的精力卻大量閑置。另一方面是在利益分配中也要體現(xiàn)效率原則、多勞多得原則。通過(guò)處理這兩方面的關(guān)系，把協(xié)會(huì)有限的人財(cái)物資源得到最佳的配置，發(fā)揮最大的效益。
由于時(shí)間關(guān)系，有一些我們?cè)谝痪€管理過(guò)程中的探索我沒(méi)有展開(kāi)，歡迎在座領(lǐng)導(dǎo)光臨縫制機(jī)械協(xié)會(huì)指導(dǎo)工作。協(xié)會(huì)黨支部也將以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以十七大報(bào)告和新黨章為指導(dǎo)，在中輕聯(lián)、總社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深入改革、擴(kuò)大開(kāi)放、努力實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)協(xié)會(huì)秘書(shū)處和全行業(yè)工作持續(xù)深入，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
