深入學(xué)習(xí)十七大精神 確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
2007-12-10 來源：黨委辦公室
中普科貿(mào)有限責(zé)任公司
黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)剛剛結(jié)束，中輕聯(lián)、總社黨委就舉辦了這次學(xué)習(xí)貫徹十七大精神學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)，對(duì)于努力掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀豐富內(nèi)涵的理解，對(duì)于推動(dòng)全社學(xué)習(xí)貫徹好黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀具有重要的作用。
一、學(xué)習(xí)研討體會(huì)
一是通過這次學(xué)習(xí)研討，對(duì)黨的十七大精神，特別是對(duì)胡錦濤總書記的報(bào)告有了更為全面深刻的理解，對(duì)堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路有了更加明確的認(rèn)識(shí)。胡錦濤總書記的報(bào)告，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)繼續(xù)推進(jìn)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)做出了全面部署，對(duì)以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程提出了明確要求。是我們黨繼續(xù)發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，是馬克思主義的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)使我們更加明確了在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)等重大問題。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
二是加深了對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的認(rèn)識(shí)。在改革開放的歷史新時(shí)期，我們黨開辟了中國(guó)特色社會(huì)主義道路，形成了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。大家一致認(rèn)為，中國(guó)特色社會(huì)主義道路，是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的唯一正確道路。中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，是馬克思主義中國(guó)化最新成果，是黨最可寶貴的政治和精神財(cái)富，是全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，從輕工業(yè)發(fā)展歷程中，深切體會(huì)到堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路就是真正堅(jiān)持社會(huì)主義，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系就是真正堅(jiān)持馬克思主義。更進(jìn)一步理解了這個(gè)理論體系的正確性、科學(xué)性和重要的指導(dǎo)作用。強(qiáng)化了繼續(xù)堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的思想基礎(chǔ)，明確了前進(jìn)方向。
三是加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵的把握?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。大家一致認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。特別是以人為本，要求發(fā)展的目的不是為少數(shù)人利益，也不是為發(fā)展而發(fā)展，而是為了不斷滿足全體人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活、健康安全和全面發(fā)展的需要。以人為本，不僅要求發(fā)展是為了人，而且要求發(fā)展必須依靠人，要求通過發(fā)展不斷提高人的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本的發(fā)展觀要求發(fā)展必須是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的。全面發(fā)展的含義，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和人的全面發(fā)展，包括中國(guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)、政治、文化的全面發(fā)展，包括社會(huì)主義的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的全面發(fā)展；全面發(fā)展還包括上述各個(gè)大的方面中各個(gè)組成部分的全面發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展，要求全面發(fā)展所包括的各個(gè)大的方面以及各個(gè)大方面的各個(gè)組成部分在發(fā)展中都是相互協(xié)調(diào)的；不僅是同向發(fā)展的，而且發(fā)展速度或數(shù)量比例關(guān)系是相互適應(yīng)的?？沙掷m(xù)發(fā)展，是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展，是強(qiáng)調(diào)發(fā)展進(jìn)程的連續(xù)性、持久性。進(jìn)一步體會(huì)到對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀有著更為特殊、更為重要的意義。必須不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的緊迫性和自覺性、堅(jiān)定性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展的全局。
四是增強(qiáng)了加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的自覺性。黨要始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，必須以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，必須以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，大力加強(qiáng)黨的自身建設(shè)。要把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。
五是增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的信心和決心。黨的十七大奠定了我們?cè)谛聲r(shí)代的思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)，選舉產(chǎn)生了以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，明確了黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的大政方針。我們必須更加充分地認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展的迫切性，增強(qiáng)憂患意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)憤圖強(qiáng)，開拓進(jìn)取，不斷在企業(yè)的盈利空間和模式上作文章，創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)效益。
二、全力以赴抓好當(dāng)前工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
中普公司自成立起到現(xiàn)在，這幾年來在總社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在全體員工的共同努力下，開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)管理水平得到提高，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)，行業(yè)地位有所改善。但是，企業(yè)也存在著很大的困難。從公司目前的狀況分析，無論是經(jīng)營(yíng)的貿(mào)易品種還是投資的項(xiàng)目，都處于小而散，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)。自整合以來公司的管理、經(jīng)營(yíng)方式和模式基本沒有變化，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式。公司的體制和機(jī)制缺乏創(chuàng)新，約束和激勵(lì)機(jī)制不夠完善。除此以外公司還面臨一些其它的問題，一是由于貿(mào)易發(fā)展不平衡，而且當(dāng)前貿(mào)易經(jīng)營(yíng)品種價(jià)格相對(duì)處于歷史高位，公司存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是有些投資項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期效果。實(shí)業(yè)投資的項(xiàng)目，除了上海輕科、出租汽車、新聞中心收益比較穩(wěn)定外，其它項(xiàng)目都沒有回報(bào)。三是公司資金相對(duì)緊張。四是公司的管理和規(guī)章制度還不夠完善和細(xì)化。五是公司競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；各種關(guān)系還要進(jìn)一步理順；要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制、體制等等。
現(xiàn)在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)、又好又快地發(fā)展，給公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)，但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，況且公司貿(mào)易經(jīng)營(yíng)品種價(jià)格處于歷史高位，高價(jià)位品種庫(kù)存量相對(duì)較大，存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，公司采取什么措施來應(yīng)對(duì)？
（一）2007年公司經(jīng)營(yíng)工作思路是：在經(jīng)營(yíng)方面要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真分析市場(chǎng)、積極開拓市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)思路，扶持公司優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)公司資金調(diào)度及管理，繼續(xù)提高資金周轉(zhuǎn)率。虧損部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)虧損局面。投資方面要加大投資項(xiàng)目的管理力度，確保投資收益；管理工作的重點(diǎn)是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系，提高公司整體抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力；要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理；加快體制和機(jī)制改革的步伐。
（二）2007年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定為： 實(shí)現(xiàn)銷售總額69500萬元；實(shí)現(xiàn)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1660萬元;實(shí)現(xiàn)其它收入132萬元;公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額325萬元。
（三）2007年重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作
1、認(rèn)真搞好貿(mào)易工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2007年各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：塑料部實(shí)現(xiàn)進(jìn)口塑料銷售4萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額50000萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1000萬元；國(guó)內(nèi)塑料部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)塑料銷售0.8萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額8800萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)110萬元；油脂部實(shí)現(xiàn)棕櫚油銷售1萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額4900萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)150萬元；紙漿部實(shí)現(xiàn)紙漿銷售1.4萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額5600萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)200萬元；進(jìn)出口部確保公司自營(yíng)進(jìn)口開證業(yè)務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)外進(jìn)口代理0.5萬噸，部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)200萬元。2007年貿(mào)易工作要求：認(rèn)真分析市場(chǎng)、積極開拓市場(chǎng)，重點(diǎn)扶持公司優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)提高資金周轉(zhuǎn)率，虧損部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力扭轉(zhuǎn)虧損局面。
進(jìn)口塑料、國(guó)產(chǎn)塑料、油脂、紙漿等商品貿(mào)易是我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，要想確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，就要求各貿(mào)易部門要認(rèn)真總結(jié)幾年來成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，立足中普面向行業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一單業(yè)務(wù)。
一要認(rèn)真研究市場(chǎng)。認(rèn)真研究和分析市場(chǎng)，這是做貿(mào)易的一項(xiàng)基本功，是要掌握和熟練運(yùn)用的一個(gè)工具。不斷的研究和分析市場(chǎng)就能獲得大量的信息，才有可能做出正確的判斷和科學(xué)的決策。各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)溝通和交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。這些年來，塑料部一直堅(jiān)持每周召開市場(chǎng)分析例會(huì)，然后決定訂貨、銷售的數(shù)量和價(jià)格。這是值得提倡的。
二要堅(jiān)持實(shí)施薄利多銷的原則。這幾年我們一直提倡薄利多銷的原則。目的是要逐步地提高公司的銷售額，提高市場(chǎng)的占有率，贏得客戶。雖然，經(jīng)過幾年來的努力，建立了自己的一些銷售渠道，形成了一定的客戶群，也取得了較好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。但還做的不夠。關(guān)鍵在于我們還沒有形成一種觀念，在于我們還沒有真正根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)來調(diào)整我們的思維方式。沒有形成一種堅(jiān)定的信念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么，是競(jìng)爭(zhēng)，是價(jià)格，是服務(wù)。過高的價(jià)格東西賣不出去，做什么買賣。服務(wù)不好，同樣的東西，沒人理你，只有干著急，競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格、服務(wù)后面需要我們做大量的工作。
三要加強(qiáng)訂貨和銷售的監(jiān)督與管理。訂貨和銷售是做貿(mào)易的兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。那一個(gè)做不好都會(huì)影響經(jīng)營(yíng)的效益。要做好訂貨和銷售，一方面要求我們的部門經(jīng)理樹立自己的責(zé)任心和責(zé)任感，另一方面在銷售的問題上，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、公開化、透明化，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。
四要努力擴(kuò)大進(jìn)口代理業(yè)務(wù)。從公司的開證額度看，相對(duì)其它公司有一定的優(yōu)勢(shì)。但在代理的數(shù)量上不理想。增加代理的數(shù)量，不僅僅是為了增加效益，更主要的是提高公司的知名度，提高公司在行業(yè)中的地位。今年要充分利用公司開證額度的優(yōu)勢(shì)，加大了對(duì)外代理的力度。進(jìn)出口部要和其它貿(mào)易部門加強(qiáng)溝通，密切配合，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，加快開證額度的周轉(zhuǎn)和利用，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、切實(shí)加強(qiáng)投資管理，重點(diǎn)抓好已投資的項(xiàng)目
2007年公司投資收益目標(biāo)：
（1）根據(jù)中普公司及各控股公司2007年財(cái)務(wù)預(yù)算，2007年中普公司投資收益預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)102 萬元（不含上海輕科公司的投資收益）。其中：新聞中心實(shí)現(xiàn)分紅30萬元；北京輕普出租汽車有限公司實(shí)現(xiàn)分紅38萬元；華信實(shí)現(xiàn)投資收益9萬元；普倫公司實(shí)現(xiàn)分紅10萬元；海南中普科貿(mào)椰林有限公司實(shí)現(xiàn)收支平衡。
（2）2007年中普公司投資非控股公司，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)分紅15萬元；全部收回投入“元利公司”資本金。2007年投資工作要求：要加大對(duì)投資項(xiàng)目的管理力度。一是對(duì)整合后投資的三個(gè)項(xiàng)目，將根據(jù)不同的狀況采取不同的處理方式，確保投資收益。海南椰林公司要多渠道聯(lián)系，積極探索轉(zhuǎn)讓方式。中普友通要做好終止合作的一系列工作，穩(wěn)妥處理各方面關(guān)系，最大限度收回投資資金。普倫公司要加大對(duì)市場(chǎng)的分析力度，做好食糖貿(mào)易，提高投資收效益。二是對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況較穩(wěn)定的投資項(xiàng)目，上海輕科大廈、輕普出租汽車公司、新聞中心要努力降低成本，爭(zhēng)取更高的回報(bào)率。三是對(duì)整合前各公司投資的項(xiàng)目，要繼續(xù)積極清理，盡最大力量將損失減少。繼續(xù)配合法院、公司部門做好武漢大易通強(qiáng)制執(zhí)行還款工作。積極配合律師事務(wù)所追討湛江南方糖業(yè)有限公司欠款。在對(duì)元利、中輕物產(chǎn)、融匯、國(guó)胤、長(zhǎng)春蘭寶等項(xiàng)目的清理工作中，投資部一直密切關(guān)注，加強(qiáng)聯(lián)系，積極采取措施，爭(zhēng)取最大程度的減少損失。
3、明確戰(zhàn)略定位，加快機(jī)制體制改革的步伐
2007年管理工作要求：除了要繼續(xù)完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理外，要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，明確公司的戰(zhàn)略定位問題；要完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快體制和機(jī)制改革的步伐。
（1）戰(zhàn)略定位的問題：2002年公司整合時(shí)就戰(zhàn)略問題展開過討論，究竟是以貿(mào)易為主還是以投資為主，研究了很長(zhǎng)時(shí)間，最后初步定下貿(mào)易與投資并舉，有了一個(gè)初稿，但沒有正式確定下來。幾年來，公司貿(mào)易有了一些積累和發(fā)展，但投資項(xiàng)目很不成功，投資回報(bào)率很低，沒有達(dá)到預(yù)期。今年要把戰(zhàn)略問題提到重要的議事日程上來，公司沒有戰(zhàn)略就等于沒有目標(biāo)，沒有方向。幾年來的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，公司應(yīng)已貿(mào)易為主，我們公司有過去從事塑料、油脂、紙漿等行業(yè)管理的人材，要發(fā)揮這些人材的優(yōu)勢(shì)。雖然貿(mào)易有風(fēng)險(xiǎn)，但是不能說有風(fēng)險(xiǎn)就什么都不做，關(guān)鍵在于如何控制風(fēng)險(xiǎn)。公司將以貿(mào)易為主投資為輔的經(jīng)營(yíng)路線，制訂公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。在貿(mào)易上，因受到公司資金的限制，如果做不了4個(gè)品種，我們可以集中優(yōu)勢(shì)，做二到三個(gè)品種，爭(zhēng)取做專、做精、做強(qiáng)。關(guān)于公司的總體戰(zhàn)略應(yīng)該是：以貿(mào)易為主，投資為輔。以信息化為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)。逐步建立起一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。
戰(zhàn)略的問題不是一蹴而就的事情，但是我們必須在腦子里形成一定的概念，要圍繞這個(gè)主題去做工作，逐步使公司在貿(mào)易上具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）體制和機(jī)制改革的問題：改制的問題已提了很久了，公司也做了很多的方案，但一直沒有落實(shí)下來，這項(xiàng)改革涉及公司上下、方方面面的問題，是個(gè)復(fù)雜的問題。改革就是要摸著石頭過河，改制了不一定就好了，但不改肯定做不好，特別是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。公司整合時(shí)，因當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)形勢(shì)、人員、資金等狀況，我們組成了5個(gè)業(yè)務(wù)部門。這些年來雖然公司上下都做了很多的努力，但是貿(mào)易規(guī)模一直徘徊在7個(gè)億上下?，F(xiàn)在公司資金非常緊張，受資金的約束，今年的貿(mào)易額可能也只有5個(gè)億，如果這樣苦苦掙扎下去，貿(mào)易額會(huì)逐步減少，市場(chǎng)份額也會(huì)逐漸萎縮，與其說這樣半死不活，不如將業(yè)務(wù)整合起來。2007年要充分認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，要認(rèn)真研究，要圍繞公司經(jīng)營(yíng)主線來開展，以改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為突破口，吸收有效資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)管理制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求構(gòu)建公司，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到公司、總社資產(chǎn)保值、增值，公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的目的。
（3）管理制度的問題：每個(gè)成功的公司都有適合自己的一套管理模式，管理不可照搬，一定要從實(shí)際情況出發(fā)，要不斷探索，適應(yīng)市場(chǎng)和形勢(shì)的變化，管理要細(xì)化，要逐步向科學(xué)管理邁進(jìn)。今年除了要繼續(xù)完善公司經(jīng)營(yíng)管理制度外，還要配合體制和機(jī)制改革，對(duì)人事、工資制度進(jìn)行修訂。完善考評(píng)體系，每年考評(píng)一次，不合格就要淘汰下來。逐漸打破能上不能下的局面，把機(jī)制搞活，真正做到人員能進(jìn)能出、干部能上能下。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度，要加強(qiáng)執(zhí)行力度，一切按制度辦事，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。今年公司還要強(qiáng)化檔案管理，各部門都要重視起來，所有的文件，盡可能都要放進(jìn)電腦，建立一個(gè)完善的電子文檔系統(tǒng)，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司的信息化管理水平更上一層樓。
總的來說，今年中普公司的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，任務(wù)是繁重的，我們一定要以黨的十七大精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在中輕聯(lián)、總社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，做到思想上更加堅(jiān)定，認(rèn)識(shí)上始終清醒，措施上更加科學(xué)，行動(dòng)上更加迅速，作風(fēng)上更加務(wù)實(shí)，振奮精神，開拓奮進(jìn)，秉承誠(chéng)信服務(wù)、發(fā)展共贏的專業(yè)精神，以全體員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)和才干，團(tuán)結(jié)奮斗，為把中普科貿(mào)有限責(zé)任公司做強(qiáng)、做大而努力。
黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)剛剛結(jié)束，中輕聯(lián)、總社黨委就舉辦了這次學(xué)習(xí)貫徹十七大精神學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)，對(duì)于努力掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀豐富內(nèi)涵的理解，對(duì)于推動(dòng)全社學(xué)習(xí)貫徹好黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀具有重要的作用。
一、學(xué)習(xí)研討體會(huì)
一是通過這次學(xué)習(xí)研討，對(duì)黨的十七大精神，特別是對(duì)胡錦濤總書記的報(bào)告有了更為全面深刻的理解，對(duì)堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路有了更加明確的認(rèn)識(shí)。胡錦濤總書記的報(bào)告，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)繼續(xù)推進(jìn)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)做出了全面部署，對(duì)以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程提出了明確要求。是我們黨繼續(xù)發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，是馬克思主義的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)使我們更加明確了在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)等重大問題。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
二是加深了對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的認(rèn)識(shí)。在改革開放的歷史新時(shí)期，我們黨開辟了中國(guó)特色社會(huì)主義道路，形成了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。大家一致認(rèn)為，中國(guó)特色社會(huì)主義道路，是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的唯一正確道路。中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，是馬克思主義中國(guó)化最新成果，是黨最可寶貴的政治和精神財(cái)富，是全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，從輕工業(yè)發(fā)展歷程中，深切體會(huì)到堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路就是真正堅(jiān)持社會(huì)主義，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系就是真正堅(jiān)持馬克思主義。更進(jìn)一步理解了這個(gè)理論體系的正確性、科學(xué)性和重要的指導(dǎo)作用。強(qiáng)化了繼續(xù)堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的思想基礎(chǔ)，明確了前進(jìn)方向。
三是加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵的把握?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。大家一致認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。特別是以人為本，要求發(fā)展的目的不是為少數(shù)人利益，也不是為發(fā)展而發(fā)展，而是為了不斷滿足全體人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活、健康安全和全面發(fā)展的需要。以人為本，不僅要求發(fā)展是為了人，而且要求發(fā)展必須依靠人，要求通過發(fā)展不斷提高人的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本的發(fā)展觀要求發(fā)展必須是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的。全面發(fā)展的含義，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和人的全面發(fā)展，包括中國(guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)、政治、文化的全面發(fā)展，包括社會(huì)主義的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的全面發(fā)展；全面發(fā)展還包括上述各個(gè)大的方面中各個(gè)組成部分的全面發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展，要求全面發(fā)展所包括的各個(gè)大的方面以及各個(gè)大方面的各個(gè)組成部分在發(fā)展中都是相互協(xié)調(diào)的；不僅是同向發(fā)展的，而且發(fā)展速度或數(shù)量比例關(guān)系是相互適應(yīng)的?？沙掷m(xù)發(fā)展，是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展，是強(qiáng)調(diào)發(fā)展進(jìn)程的連續(xù)性、持久性。進(jìn)一步體會(huì)到對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀有著更為特殊、更為重要的意義。必須不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的緊迫性和自覺性、堅(jiān)定性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展的全局。
四是增強(qiáng)了加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的自覺性。黨要始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，必須以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，必須以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，大力加強(qiáng)黨的自身建設(shè)。要把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。
五是增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的信心和決心。黨的十七大奠定了我們?cè)谛聲r(shí)代的思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)，選舉產(chǎn)生了以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，明確了黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的大政方針。我們必須更加充分地認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展的迫切性，增強(qiáng)憂患意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)憤圖強(qiáng)，開拓進(jìn)取，不斷在企業(yè)的盈利空間和模式上作文章，創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)效益。
二、全力以赴抓好當(dāng)前工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
中普公司自成立起到現(xiàn)在，這幾年來在總社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在全體員工的共同努力下，開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)管理水平得到提高，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)，行業(yè)地位有所改善。但是，企業(yè)也存在著很大的困難。從公司目前的狀況分析，無論是經(jīng)營(yíng)的貿(mào)易品種還是投資的項(xiàng)目，都處于小而散，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)。自整合以來公司的管理、經(jīng)營(yíng)方式和模式基本沒有變化，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式。公司的體制和機(jī)制缺乏創(chuàng)新，約束和激勵(lì)機(jī)制不夠完善。除此以外公司還面臨一些其它的問題，一是由于貿(mào)易發(fā)展不平衡，而且當(dāng)前貿(mào)易經(jīng)營(yíng)品種價(jià)格相對(duì)處于歷史高位，公司存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是有些投資項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期效果。實(shí)業(yè)投資的項(xiàng)目，除了上海輕科、出租汽車、新聞中心收益比較穩(wěn)定外，其它項(xiàng)目都沒有回報(bào)。三是公司資金相對(duì)緊張。四是公司的管理和規(guī)章制度還不夠完善和細(xì)化。五是公司競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；各種關(guān)系還要進(jìn)一步理順；要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制、體制等等。
現(xiàn)在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)、又好又快地發(fā)展，給公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)，但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，況且公司貿(mào)易經(jīng)營(yíng)品種價(jià)格處于歷史高位，高價(jià)位品種庫(kù)存量相對(duì)較大，存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，公司采取什么措施來應(yīng)對(duì)？
（一）2007年公司經(jīng)營(yíng)工作思路是：在經(jīng)營(yíng)方面要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真分析市場(chǎng)、積極開拓市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)思路，扶持公司優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)公司資金調(diào)度及管理，繼續(xù)提高資金周轉(zhuǎn)率。虧損部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)虧損局面。投資方面要加大投資項(xiàng)目的管理力度，確保投資收益；管理工作的重點(diǎn)是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系，提高公司整體抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力；要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理；加快體制和機(jī)制改革的步伐。
（二）2007年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定為： 實(shí)現(xiàn)銷售總額69500萬元；實(shí)現(xiàn)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1660萬元;實(shí)現(xiàn)其它收入132萬元;公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額325萬元。
（三）2007年重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作
1、認(rèn)真搞好貿(mào)易工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2007年各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：塑料部實(shí)現(xiàn)進(jìn)口塑料銷售4萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額50000萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1000萬元；國(guó)內(nèi)塑料部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)塑料銷售0.8萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額8800萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)110萬元；油脂部實(shí)現(xiàn)棕櫚油銷售1萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額4900萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)150萬元；紙漿部實(shí)現(xiàn)紙漿銷售1.4萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額5600萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)200萬元；進(jìn)出口部確保公司自營(yíng)進(jìn)口開證業(yè)務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)外進(jìn)口代理0.5萬噸，部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)200萬元。2007年貿(mào)易工作要求：認(rèn)真分析市場(chǎng)、積極開拓市場(chǎng)，重點(diǎn)扶持公司優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)提高資金周轉(zhuǎn)率，虧損部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力扭轉(zhuǎn)虧損局面。
進(jìn)口塑料、國(guó)產(chǎn)塑料、油脂、紙漿等商品貿(mào)易是我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，要想確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，就要求各貿(mào)易部門要認(rèn)真總結(jié)幾年來成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，立足中普面向行業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一單業(yè)務(wù)。
一要認(rèn)真研究市場(chǎng)。認(rèn)真研究和分析市場(chǎng)，這是做貿(mào)易的一項(xiàng)基本功，是要掌握和熟練運(yùn)用的一個(gè)工具。不斷的研究和分析市場(chǎng)就能獲得大量的信息，才有可能做出正確的判斷和科學(xué)的決策。各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)溝通和交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。這些年來，塑料部一直堅(jiān)持每周召開市場(chǎng)分析例會(huì)，然后決定訂貨、銷售的數(shù)量和價(jià)格。這是值得提倡的。
二要堅(jiān)持實(shí)施薄利多銷的原則。這幾年我們一直提倡薄利多銷的原則。目的是要逐步地提高公司的銷售額，提高市場(chǎng)的占有率，贏得客戶。雖然，經(jīng)過幾年來的努力，建立了自己的一些銷售渠道，形成了一定的客戶群，也取得了較好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。但還做的不夠。關(guān)鍵在于我們還沒有形成一種觀念，在于我們還沒有真正根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)來調(diào)整我們的思維方式。沒有形成一種堅(jiān)定的信念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么，是競(jìng)爭(zhēng)，是價(jià)格，是服務(wù)。過高的價(jià)格東西賣不出去，做什么買賣。服務(wù)不好，同樣的東西，沒人理你，只有干著急，競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格、服務(wù)后面需要我們做大量的工作。
三要加強(qiáng)訂貨和銷售的監(jiān)督與管理。訂貨和銷售是做貿(mào)易的兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。那一個(gè)做不好都會(huì)影響經(jīng)營(yíng)的效益。要做好訂貨和銷售，一方面要求我們的部門經(jīng)理樹立自己的責(zé)任心和責(zé)任感，另一方面在銷售的問題上，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、公開化、透明化，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。
四要努力擴(kuò)大進(jìn)口代理業(yè)務(wù)。從公司的開證額度看，相對(duì)其它公司有一定的優(yōu)勢(shì)。但在代理的數(shù)量上不理想。增加代理的數(shù)量，不僅僅是為了增加效益，更主要的是提高公司的知名度，提高公司在行業(yè)中的地位。今年要充分利用公司開證額度的優(yōu)勢(shì)，加大了對(duì)外代理的力度。進(jìn)出口部要和其它貿(mào)易部門加強(qiáng)溝通，密切配合，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，加快開證額度的周轉(zhuǎn)和利用，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、切實(shí)加強(qiáng)投資管理，重點(diǎn)抓好已投資的項(xiàng)目
2007年公司投資收益目標(biāo)：
（1）根據(jù)中普公司及各控股公司2007年財(cái)務(wù)預(yù)算，2007年中普公司投資收益預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)102 萬元（不含上海輕科公司的投資收益）。其中：新聞中心實(shí)現(xiàn)分紅30萬元；北京輕普出租汽車有限公司實(shí)現(xiàn)分紅38萬元；華信實(shí)現(xiàn)投資收益9萬元；普倫公司實(shí)現(xiàn)分紅10萬元；海南中普科貿(mào)椰林有限公司實(shí)現(xiàn)收支平衡。
（2）2007年中普公司投資非控股公司，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)分紅15萬元；全部收回投入“元利公司”資本金。2007年投資工作要求：要加大對(duì)投資項(xiàng)目的管理力度。一是對(duì)整合后投資的三個(gè)項(xiàng)目，將根據(jù)不同的狀況采取不同的處理方式，確保投資收益。海南椰林公司要多渠道聯(lián)系，積極探索轉(zhuǎn)讓方式。中普友通要做好終止合作的一系列工作，穩(wěn)妥處理各方面關(guān)系，最大限度收回投資資金。普倫公司要加大對(duì)市場(chǎng)的分析力度，做好食糖貿(mào)易，提高投資收效益。二是對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況較穩(wěn)定的投資項(xiàng)目，上海輕科大廈、輕普出租汽車公司、新聞中心要努力降低成本，爭(zhēng)取更高的回報(bào)率。三是對(duì)整合前各公司投資的項(xiàng)目，要繼續(xù)積極清理，盡最大力量將損失減少。繼續(xù)配合法院、公司部門做好武漢大易通強(qiáng)制執(zhí)行還款工作。積極配合律師事務(wù)所追討湛江南方糖業(yè)有限公司欠款。在對(duì)元利、中輕物產(chǎn)、融匯、國(guó)胤、長(zhǎng)春蘭寶等項(xiàng)目的清理工作中，投資部一直密切關(guān)注，加強(qiáng)聯(lián)系，積極采取措施，爭(zhēng)取最大程度的減少損失。
3、明確戰(zhàn)略定位，加快機(jī)制體制改革的步伐
2007年管理工作要求：除了要繼續(xù)完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理外，要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，明確公司的戰(zhàn)略定位問題；要完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快體制和機(jī)制改革的步伐。
（1）戰(zhàn)略定位的問題：2002年公司整合時(shí)就戰(zhàn)略問題展開過討論，究竟是以貿(mào)易為主還是以投資為主，研究了很長(zhǎng)時(shí)間，最后初步定下貿(mào)易與投資并舉，有了一個(gè)初稿，但沒有正式確定下來。幾年來，公司貿(mào)易有了一些積累和發(fā)展，但投資項(xiàng)目很不成功，投資回報(bào)率很低，沒有達(dá)到預(yù)期。今年要把戰(zhàn)略問題提到重要的議事日程上來，公司沒有戰(zhàn)略就等于沒有目標(biāo)，沒有方向。幾年來的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，公司應(yīng)已貿(mào)易為主，我們公司有過去從事塑料、油脂、紙漿等行業(yè)管理的人材，要發(fā)揮這些人材的優(yōu)勢(shì)。雖然貿(mào)易有風(fēng)險(xiǎn)，但是不能說有風(fēng)險(xiǎn)就什么都不做，關(guān)鍵在于如何控制風(fēng)險(xiǎn)。公司將以貿(mào)易為主投資為輔的經(jīng)營(yíng)路線，制訂公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。在貿(mào)易上，因受到公司資金的限制，如果做不了4個(gè)品種，我們可以集中優(yōu)勢(shì)，做二到三個(gè)品種，爭(zhēng)取做專、做精、做強(qiáng)。關(guān)于公司的總體戰(zhàn)略應(yīng)該是：以貿(mào)易為主，投資為輔。以信息化為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)。逐步建立起一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。
戰(zhàn)略的問題不是一蹴而就的事情，但是我們必須在腦子里形成一定的概念，要圍繞這個(gè)主題去做工作，逐步使公司在貿(mào)易上具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）體制和機(jī)制改革的問題：改制的問題已提了很久了，公司也做了很多的方案，但一直沒有落實(shí)下來，這項(xiàng)改革涉及公司上下、方方面面的問題，是個(gè)復(fù)雜的問題。改革就是要摸著石頭過河，改制了不一定就好了，但不改肯定做不好，特別是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。公司整合時(shí)，因當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)形勢(shì)、人員、資金等狀況，我們組成了5個(gè)業(yè)務(wù)部門。這些年來雖然公司上下都做了很多的努力，但是貿(mào)易規(guī)模一直徘徊在7個(gè)億上下?，F(xiàn)在公司資金非常緊張，受資金的約束，今年的貿(mào)易額可能也只有5個(gè)億，如果這樣苦苦掙扎下去，貿(mào)易額會(huì)逐步減少，市場(chǎng)份額也會(huì)逐漸萎縮，與其說這樣半死不活，不如將業(yè)務(wù)整合起來。2007年要充分認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，要認(rèn)真研究，要圍繞公司經(jīng)營(yíng)主線來開展，以改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為突破口，吸收有效資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)管理制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求構(gòu)建公司，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到公司、總社資產(chǎn)保值、增值，公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的目的。
（3）管理制度的問題：每個(gè)成功的公司都有適合自己的一套管理模式，管理不可照搬，一定要從實(shí)際情況出發(fā)，要不斷探索，適應(yīng)市場(chǎng)和形勢(shì)的變化，管理要細(xì)化，要逐步向科學(xué)管理邁進(jìn)。今年除了要繼續(xù)完善公司經(jīng)營(yíng)管理制度外，還要配合體制和機(jī)制改革，對(duì)人事、工資制度進(jìn)行修訂。完善考評(píng)體系，每年考評(píng)一次，不合格就要淘汰下來。逐漸打破能上不能下的局面，把機(jī)制搞活，真正做到人員能進(jìn)能出、干部能上能下。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度，要加強(qiáng)執(zhí)行力度，一切按制度辦事，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。今年公司還要強(qiáng)化檔案管理，各部門都要重視起來，所有的文件，盡可能都要放進(jìn)電腦，建立一個(gè)完善的電子文檔系統(tǒng)，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司的信息化管理水平更上一層樓。
總的來說，今年中普公司的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，任務(wù)是繁重的，我們一定要以黨的十七大精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在中輕聯(lián)、總社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，做到思想上更加堅(jiān)定，認(rèn)識(shí)上始終清醒，措施上更加科學(xué)，行動(dòng)上更加迅速，作風(fēng)上更加務(wù)實(shí)，振奮精神，開拓奮進(jìn)，秉承誠(chéng)信服務(wù)、發(fā)展共贏的專業(yè)精神，以全體員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)和才干，團(tuán)結(jié)奮斗，為把中普科貿(mào)有限責(zé)任公司做強(qiáng)、做大而努力。
