中國搪瓷工業(yè)協(xié)會副理事長張鳴到陽正合釉業(yè)制造有限公司參訪
近日，中國搪瓷工業(yè)協(xié)會副理事長張鳴來到沈陽正合釉業(yè)制造有限公司，參觀了公司管理和生產(chǎn)現(xiàn)場，與公司領(lǐng)導(dǎo)進行了溝通和交流。
沈陽正合釉業(yè)制造有限公司是專業(yè)生產(chǎn)瓷釉的企業(yè)，產(chǎn)量名列行業(yè)前茅，在行業(yè)中具有很高的影響。長期以來，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的管理，并取得了明顯的效果，為企業(yè)的生存發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
在公司的6S管理體系中，幾百條規(guī)章制度隨處可見，真正做到了制度到崗、到人、到位、到責。生產(chǎn)現(xiàn)場有條不紊，原料庫和成品庫的各種材料和產(chǎn)品擺放整齊，高度、寬度、標識都有具體的要求，每批次的原材料化驗和每批次的產(chǎn)品都有明確的日期和負責人。配送料現(xiàn)場和熔制現(xiàn)場井井有序，工藝操作和現(xiàn)場管理嚴格按制度執(zhí)行，從源頭到終端每一道工序、每一道工位都按照制度記錄下來。制度的建立健全和貫徹執(zhí)行為產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性提供了有力的保障。在后勤管理和生活區(qū)，每一條制度同樣落實到崗、到人。科學(xué)的、人性化的管理制度讓每個員工明白自己的職責，該做什么，如何去做，如何才能獲取得更多的績效，懲罰和獎勵等等都心中有數(shù)。
根據(jù)行業(yè)的變化和發(fā)展，通過對市場的分析研究，公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，整合公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、信譽產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品、高端產(chǎn)品，摒棄低端產(chǎn)品、市場不穩(wěn)定產(chǎn)品。通過調(diào)整，保障了產(chǎn)品的品質(zhì)，保障了客戶的需求，保障了市場的信譽，更保障了公司良性運營的質(zhì)量。
與此同時，公司加大了生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造的力度，投入資金對熔制轉(zhuǎn)爐、熔制池爐、輸送配料系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備進行改造，余熱利用，節(jié)能減排項目一起并入技術(shù)改造，有的已收到成效。技術(shù)改造的順利進行，為公司的正常生產(chǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量，成本的控制提供了有力的保障。
沈陽正合釉業(yè)制造有限公司總經(jīng)理、中國搪瓷工業(yè)協(xié)會副理事長谷國慶全程陪同了參觀交流，協(xié)會副理事長、四會金家樂金屬制品有限公司總經(jīng)理方軍一起參觀了沈陽正合公司。
沈陽正合釉業(yè)制造有限公司的管理和生產(chǎn)給人留下深刻的印象。正合公司，拳頭已攥緊，隨時準備出擊。
